El estilo directivo de las Mujeres

¿Cómo le hacen  para tener el control de sus vidas?

Buscar orientación empresarial: Ser directora de una empresa y mujer son una de las cosas más complicadas en la agenda de cualquiera, hay que buscar orientación con los expertos. “Hay veces que como directivo no puedes saberlo todo, a veces es necesario tener un asesoramiento en dirección, aprender a llevar una dinámica empresarial, buscar orientación y aprender a priorizar”.

Rodearse de un buen equipo de trabajo: “Hay que buscar tener un equipo sólido, con personas que se aprecian entre sí, es la clave para cumplir las metas y para desempeñar mejor un puesto directivo”.

Saber delegar: “Muchas veces cuesta trabajo no tener el control de algunas situaciones, sin embargo, hay que aprender que el mejor, no es el que hace más, sino el que sabe ejecutar de manera precisa las tareas para obtener los resultados deseados con la ayuda de tu equipo de trabajo”.

Ser multitasking: “Hay que aprender a hacer el lunch, prepararte para ir a la oficina, enfrentar una junta importante, dedicarle tiempo a tu familia y descansar. Lo importante es aprovechar cada minuto de tu tiempo para tener un momento de calidad para ti y los tuyos”.

Sin olvidar que:

Organización y Planeación: Para este punto es necesario tener la agenda en la mano. De acuerdo con la directiva, cada día debe estar planeado y ser ejecutado conforme a lo pensado. “A medida que planees tu vida personal y profesional, las cosas van fluyendo”.

Prioridades claras: “Hay que aprender a jerarquizar todas tus prioridades, es importante encontrar un balance entre tu vida profesional y personal”. Para cualquier ejecutivo es importante dividir las tareas del hogar y las de la oficina, sin embargo, saber distinguir entre cuáles tienen mayor importancia que otros, esa es la clave para el éxito.

Pasión por lo que haces: Si amas tu trabajo amas tu vida. “Tener en tus manos la responsabilidad de tener productos que puedan cambiar la vida de un paciente, ha sido determinante en mi vida, amo lo que hago”.

¡Recuerda! Ser una ejecutiva con una buena planeación, siempre hay tiempo para todo.

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Acoso Psicológico en México como en todas partes

El acoso psicológico mediante las humillaciones, presiones, insinuaciones, intimidaciones, bloqueos, degradación o rumores, causa mal clima laboral en las empresas y eleva los siniestros, afirma un estudio del Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial.

El informe destaca que en el 35% de los centros de trabajo de México se han registrado casos de acoso sicológico, lo cual es la causa principal del ausentismo laboral y la segunda en bajas de trabajo, después de las lesiones físicas.

La empresa indicó que las campañas de acoso psicológico tienen como objetivo “forzar a alguien a dejar su trabajo”, y añadió que en los países orientales ese procedimiento provoca incluso el suicidio.

El presidente de la empresa, Alejandro Desfassiaux, precisó que en el 58% de los casos el acoso lo realiza el jefe, en el 29% diversas personas junto con el jefe, en un 12% esta agresión la cometen los compañeros del mismo nivel, y en el 1% de los casos el acoso se realiza por subalternos.

Desfassiaux afirmó que este acoso es una violencia oculta en contra de los trabajadores cuando les limitan los canales de comunicación, desacreditan su capacidad laboral, les obligan a realizar tareas en contra de su voluntad, se les enjuicia negativamente en su desempeño, se le desprestigia y se les exige cumplir un trabajo en exceso, difícil o imposible de realizar.

En consecuencia, las víctimas de acoso presentan bajo desempeño, carencia de iniciativa, nula creatividad, apatía, aumento de faltas y mayor siniestralidad.

Agregó que el acoso psicológico no sólo perjudica a la víctima sino a toda la organización porque genera mal clima laboral, afectación de la calidad y cantidad del trabajo, bloquea los canales de comunicación.

Este problema, señaló el informe, genera una caída en la creatividad e innovación, baja la motivación, indiferencia por la satisfacción de los clientes, mayor ausentismo y bajas laborales, aumento notable en consultas médicas y más problemas de accidentes por desatención, negligencia y descuidos.

Según la firma de seguridad privada, el acoso es más común en empresas con mala división de trabajo, alta burocratización, desinterés, falta de apoyo de los superiores, jerarquías poco claras, cargas excesivas de trabajo, líderes informales y ausencia de normas.

Este problema se da mucho en las administración pública, aunque también en transnacionales de la iniciativa privada, según el reporte.

Las mujeres seguimos siendo minoria en altos puestos gerenciales

Nadie puede desconocer que cada vez son más las mujeres que ingresan al mercado laboral. Su mayor participación en la educación superior y la apertura de espacios en sectores que antiguamente eran de exclusividad para los hombres, han provocado un cambio positivo en cuanto a integración e igualdad de géneros, pero que está lejos de terminar.

Uno de los ítems donde aún se notan diferencias es en el acceso a los altos puestos directivos dentro de las empresas. Según una encuesta realizada por la consultora Mercer en 2011, en el país sólo el 2% de los gerentes generales de las compañías son mujeres. Esto se suma a las conocidas diferencias salariales entre ambos sexos en puestos de igual responsabilidad.

 

 

Causas de las diferencias

Este escenario responde a diversos factores. El más determinante para los propios chilenos es el machismo que todavía subsiste en una parte importante de la población. Eso al menos es lo que se desprende de un estudio de Trabajando.com Chile que señala que el 61% de los consultados cree que este tipo de ideas es el principal obstáculo para las damas a la hora de llegar a puestos de alta responsabilidad.

Respecto a lo anterior, el gerente general de Trabajando.com, Álvaro Vargas, señala que “lamentablemente aún vivimos en una sociedad machista y las mujeres deben esforzarse el doble para demostrar de lo que son capaces”. Otras de las razones que se esgrimen para impedir el ascenso del personal femenino son la maternidad (30%) y el ser demasiado emocionales y poco prácticas (9%).

Pese a estos inconvenientes, cada vez son más las empresas que entienden que la incorporación de las mujeres en puestos que impliquen toma de decisiones es rentable. Además, se ha reconocido que entrega otro tipo de beneficios como desempeño, talento y conocimiento del mercado.

 

 

 

La necesidad de un cambio total

Para los expertos, las mujeres también cuentan con habilidades propias que las diferencian de los hombres. Según la encuesta de Trabajando.com un 35% piensa que el principal elemento diferenciador es el orden, seguido por la responsabilidad (30%) y productividad (18%). De igual forma, se les atribuyen factores negativos como mayor estrés (9%) e inestabilidad (8%).   

Estas opiniones reflejan un cambio en la forma de pensar en cuanto a la incorporación de las mujeres al trabajo y su desarrollo dentro de las compañías. Sin embargo, los entendidos advierten que potenciar la presencia femenina en puestos de poder en el mundo empresarial pasa por saber combinar políticas públicas, culturales y sociales, así como un cambio de paradigma dentro de las mismas organizaciones.

A este respecto, Vargas dice que “la igualdad entre hombres y mujeres en el mundo laboral, es algo que debe ser”, aunque el directivo reconoce que para las damas siempre ha sido más complejo entrar al mercado y encontrar condiciones igualitarias. En este ambiente, ellas han logrado hacerse un espacio, pese a que aún es difícil encontrarlas en cargos de gerencia en áreas como comercial o finanzas.       

Entre los consejos que dan los expertos a las mujeres que pretendan llegar a lo más alto en su vida profesional está el poder trabajar en equipo, tener empatía y adaptabilidad, ser capaces de ejercer liderazgo. En caso de desempeñarse en ambientes de esencia masculinos como la construcción o minería es prudente aprender los códigos y lenguajes. Eso también implica conocer cada detalle de la empresa para poder dar ideas de crecimiento o solucionar problemas. Por último, deben ser capaces de controlar la presión y saber cómo relacionarse con distintos tipo de personalidades.    

 

Cortesia de www.universia.com

    

Las Mujeres son como las manzanas

Las mujeres son como manzanas en los árboles… Las mejores están en la copa del árbol. 

Los hombres no quieren alcanzar las mejores, porque tienen miedo de caer y herirse. 
En cambio, toman las manzanas podridas que han caído a tierra y que aunque no son tan buenas, son fáciles de alcanzar. 
Así que las manzanas que están en la copa del árbol, piensan para si, que algo esta mal con ellas, cuando en realidad, “Ellas son grandiosas”. 
Simplemente tienen que ser pacientes y esperar a que el hombre correcto llegue, aquel que sea lo suficientemente valiente para trepar hasta la cima del árbol por ellas. 
No nos caigamos para ser alcanzadas, quien nos necesite y quiera hará TODO para alcanzarnos…. 
La mujer salió de la costilla del hombre, no de los pies para ser pisoteada, ni de la cabeza para ser superior. 
Sino del lado para ser igual, debajo del brazo para ser protegida, y al lado del corazón para ser amada…

Anónimo

Gerente Ejecutiva del Hogar

Curiosamente, el primer movimiento de liberación de la mujer que se produce en Roma es precisamente el de las cristianas que deciden no casarse y vivir la castidad, cosa incomprensible para las familias romanas; o bien optan por defender su derecho a autodeterminarse en cuanto a la fe, llegando hasta el martirio. Este clima social-intelectual que preconiza el cristianismo reconvierte por primera vez a la mujer en ser autónomo, digno de decidir por sí mismo sobre su futuro. Los padres de la Iglesia son clarísimos al respecto. Por eso los primeros canonizados son mujeres como Inés, Ágata o Cecilia. Fue la recepción del Derecho Romano a partir de la Edad Moderna la que volvió a dar un tratamiento de inferioridad a la mujer, que culminó el Código Civil de Napoleón, producto de la revolución francesa.
El feminismo radical tiene pendiente un ajuste de cuentas con el catolicismo. Una portavoz cualificada como Shere Hite requería hace poco (2006) al nuevo Papa para que en adelante se refiera a Dios en masculino y en femenino, y fuera consciente de que en materia de sexo y de mujeres la Iglesia debía de cambiar radicalmente. Todavía no se han enterado que el verdadero cambio empezó hace 2.000 años, como sucedió con la vida de María Magdalena.

   

MUJER, ¿TRABAJADORA O ESCLAVA?

Basta entrar en Internet, y buscar en español “mujer y trabajo” para encontrar más de 214.000 referencias sobra la mujer trabajadora. Informarse aceptablemente cuando existe tanta información es tan difícil como cuando no hay ninguna. Pasa como con las pastillas y jarabes para la tos: hay tantas porque ninguna cura. En España la legislación es bastante buena, otra cosa es que se cumpla. La información es abundante en todos los medios de difusión, y la Opinión Pública muy favorable. Sin embargo, la igualdad prometida está muy lejos de alcanzarse. Esto significa que la causa real no reside, hoy  y aquí,  en la legislación ni en la información ¿ Dónde, entonces? Leamos, pero sobre todo, observemos lo que pasa a nuestro alrededor, sin pasar a considerar aquí la terrible situación de la mujer en el tercer mundo.

Por una parte, comprobamos que en España, en general, en los puestos de la Administración del Estado, Autonomías , Ayuntamientos y similares la mujer es muy bien tratada y considerada en todos sus derechos legales y sociales. Además es corriente que no se trabaje por las tardes. Cuentan con la ventaja de que los empleadores tiran “Con pólvora del rey” . Vaya el negocio bien o mal todo el mundo cobra a final de mes. Si falta dinero, se suben los impuestos y  “San se acabó”. El puesto de trabajo está seguro, tanto para los buenos trabajadores como para los ineptos.

La empresa privada es otro mundo. En esta es el empresario quien arriesga su dinerito, el suyo propio, no el de los demás. Si gana , se cobra; si nó, nó. En un momento en que la globalización impone la flexibilización del empleo y de las relaciones laborales, la lógica predominante está basada fundamentalmente en la productividad.  Las necesidades y derechos de las y los trabajadores como personas no cuentan, o pasan a segundo plano; olvidando, estúpidamente,  que lo principal de cualquier empresa son sus empleados.  En esta “ lógica “ ,  la mujer tiene otros inconvenientes añadidos: Los embarazos y la crianza son una de las causa principales para ser  discriminadas. Un embarazo la puede apartar de su puesta de trabajo durante meses, creando serios conflictos en la empresa. Unas veces, es difícil encontrar a una sustituta por las características del puesto, y además,  conlleva gastos extras difíciles de soportar para los empresarios. Por otra parte, se olvida con demasiada frecuencia que las mujeres raramente tienen más de uno o dos hijos a lo largo de su vida laboral, por lo que las ausencias por este motivo no son mayores que la de los hombres, que nos ponemos más veces “malitos” cada año.

En los trabajos donde se requiere esfuerzo físico, también las mujeres están en desventaja, pero ¿cuántos trabajos exigen hoy esos esfuerzos?.  Se da por supuesta, la necedad de  que “todas” las mujeres deben cobrar  menos que los hombres porque rinden menos ; pero ¿cuántos hombres rinden menos que las mujeres y, sin embargo,  cobran todos lo mismo por igual trabajo?  En compensación, las mujeres están dotadas de una notable intuición para las personas, de un trato más delicado y paciente con el cliente, de menor agresividad que los hombres, son más constantes, más responsables,  y se dan cuenta enseguida de ese conjunto de pequeños detalles, aparentemente sin importancia, que hacen la vida agradable a quienes las rodean. También faltan menos al trabajo que los hombres, y van muchas veces menos al lavabo o a tomar un cafelito al bar de al lado. Además,  en la Universidad y en las oposiciones, están demostrando que obtienen mejores notas y son más inteligentes que los hombres.

El empresario, que es un trabajador más, también ha de  luchar con Hacienda, con la competencia, sindicatos, empleados , leyes innumerables y deudas sin cobrar. Sobre todo, los pequeños y medianos, que son más del 90% están muy quemados, y no menos discriminados que las mujeres. Frecuentemente, trabajan diez o doce horas diarias. Cuando tienen una, dos o tres empleadas, la falta de una de ellas puede hacer chirriar el negocio. No, no es fácil para el pequeño empresario la vida.

A estas alturas, todos sabemos , aunque no siempre reconozcamos, el enorme esfuerzo que está haciendo  la mujer para poder atender con dignidad a su hogar y al trabajo. En el trabajo cumple igual o mejor que el hombre. En el hogar, las mujeres siguen trabajando siete veces más que sus parejas, tres veces más que sus hijas y hasta 10 veces más que los vástagos, lo que no aventura grandes cambios en un futuro inmediato. En el hogar, el  hombre racanea y escurre el bulto   de forma indecente ; unas veces por la fuerza de la costumbre; otras, porque la mujer, reina de la casa, no tolera que nadie meta las narices en su campo. Afortunadamente,  en las parejas jóvenes, la igualdad se está imponiendo aceleradamente, tanto por la mayor formación de ambos como por las necesidades de los tiempos.

En la fábrica, en el comercio lo que realmente importa es quien resuelve los problemas, lo demás son estupideces y ganas de marear la perdiz Los empresarios inteligentes pagan más al que trabaja mejor, sea hombre o mujer. Los patrones mezquinos se aprovechan de la inercia de todo cambio para intentar justificar el menor sueldo del que parezca más débil. Eso se llama, sin paliativos , robo.

Las diferentes administraciones y gobiernos tienen aún algunas funciones básicas que cumplir : Primero,  hacer que se cumplan las leyes vigentes; segundo legislar  para acelerar las integraciones y para evitar  tantos despidos injustos por motivos de sexo. Reconozcamos que  los sindicatos están empezando a tener bastante éxito en esta lucha.

A la mujer trabajadora, en el momento del embarazo, de la crianza o cuando los hijos son de corta edad, se le presenta un problema grave y de difícil solución: Como atender al hogar y al trabajo simultáneamente, sin que la expulsen de este. La existencia de guarderías, de abuelas o familiares pueden ser soluciones; pero ni hay guardería suficientes, ni todo el mundo tiene abuelas o familiares o reside en la misma población que estas.

Por otra parte, el problema de la mujer trabajadora desborda el ámbito personal y del trabajo para convertirse en un grave problema social y familiar. Si no hay niños, no habrá sociedad ni buena ni mala; la familia estará coja. Si hay niños, hay que criarlos y educarlos, y en esta tarea el amor de los padres no admite sustituciones. El corazón de la familia es la mujer, la madre, la esposa, y si este corazón no está un tiempo suficiente en el hogar, la familia – el primer elemento de la sociedad- se irá al garete, y con ella, la sociedad.  Ya se está yendo.

Si la función de la mujer es tan importante para la sociedad. ¿ Por qué tiene, sobre todo el pequeño empresario, que cargar en el “debe” de su empresa unos gastos que en buena lógica corresponden a la sociedad entera? El patrón ya tiene suficiente con mirar por un negocio en el que, si las ganancias no existen o se tambalean, puede mandar a la calle a todos sus trabajadores y a él mismo. Pero el patrón, si ve algo más allá de la punta de sus narices, debe darse cuenta que seguir discriminando a las mujeres es como escupir al cielo, antes o después la saliva le caerá en la cara.

Hasta ahora, todas las leyes y buenas intenciones no han convencido a los empresarios- que son a los que hay que convencer- para contratar a hombres y mujeres en igualdad de  condiciones. Si se subvenciona al aceite, al trigo, a las vacas y corderos, y a un sinfín más de actividades ¿ Por qué no podríamos subvencionar a las mujeres y/o a los empresarios cuando concurran circunstancias especiales? Esta solución requeriría elevados gastos, pero ¿ Cuántos nos costará no gastarlos? ¿Cuánto nos está costando? Y ¿Cuáles son los daños personales, familiares y sociales que están produciendo? Mérida, 2 abril 2002-Alejo Fernández Pérez

                                            

«Aquí está la mayor paradoja del hombre. La felicidad no se alcanza en el afán de hacer lo que uno quiere, sino al contrario, olvidándose de ello, para darse a los demás. Tomás de Aquino reconduce las virtudes cardinales al amor del fin último y éste al amor de Dios, y lo hace de modo sorprendente y también paradójico. El hombre, dice el santo de Aquino, por su misma naturaleza, está ordenado a amar a Dios más que a sí mismo. De manera que cuando se ama a sí mismo sobre todas las cosas, sucede que fracasa en la realización de su ser, no se ama adecuadamente a sí mismo.»

Desmotivacion en la empresa

Casos típicos de desmotivación son fáciles de encontrar. Por ejemplo, cuando te toca un jefe con una larga trayectoria como gerente, cargo que probablemente fue obtenido tras duras batallas, en las cuales tuvo que “quitar de en medio” a quien amenazara su puesto y no precisamente por la capacidad y su talento. Imaginemos un primer escenario: eres tú quien acaba de ingresar a la empresa, cargado de títulos y postgrados, seleccionado por uno de los más prestigiosos head hunters del medio, lleno de energía e ilusiones, derrochando conocimientos y orgullo por lo que lograste… veamos ¿Cuál sería el pensamiento de un gerente con un perfil profesional competente… ¡Qué bien… se integra a mi equipo alguien con conocimientos…seguro que contribuirá en los resultados! La otra cara de la moneda: “Bueno, aquí llegó otra amenaza y de gran calibre… ¡más le vale que se vaya olvidado de sus títulos, porque aquí yo soy el que manda…vamos a ver cuánto dura en el puesto!”. Es probable que esto se convierta en el principio del fin de tus días en esa empresa. ¿Qué hacer? En éste caso, se debe analizar el tipo de cultura de la organización, tener la certeza si se trata de un caso aislado o es práctica arraigada en ella. Si el gerente piensa y actúa de esa forma porque goza de la confianza y el aprecio de la alta dirección, entonces sugiero lo siguiente: quedarse en la empresa soportando los malos tratos del jefe… poniendo como escusa el buen sueldo que percibes, hasta que dure la paciencia... o en su defecto te valoras como profesional, recordando cuanto esfuerzo y dinero te costó alcanzar ese grado, para buscar una alternativa más acorde a tus expectativas.

Otro caso frecuente de desmotivación se produce cuando llevas algunos años, esperando el ansiado ascenso ofrecido por tu jefe, sin embargo, cuando crees que por fin se “hizo el milagro”, ingresa a la empresa un nuevo ejecutivo lleno de pergaminos y referencias “aterrizando directamente en ese puesto que tanto esperaste. En ese caso es necesario tomarse el tiempo para evaluar con calma y conversar con tu jefe para aclarar tu situación. Si la respuesta es sincera (muchas veces obedece a decisiones de un nivel superior), tendrás más claro el panorama para tomar una decisión más objetiva, menos visceral.
Un tercer caso, se da cuando eres la persona que genera proyectos, propones nuevas ideas y de pronto esas ideas se ven materializadas en mejoras para la empresa, hasta ahí todo está bien, el inconveniente se genera cuando las “medallas” y los créditos son otorgados a tu jefe, quien no tuvo mejor idea que proponerlo como suyo.
Estas situaciones no son producto de algún guionista de película, estoy casi seguro que se asemejan a las que muchos de ustedes han tenido o tienen que soportar.
Causas de la desmotivación
Existe más una teoría que trata de explicar el comportamiento de las personas y los motivos que las mueven a tomar decisiones o simplemente a no tomarlas. Según Juan Luis Urcola existen causas:
Imputables a la persona: reflejadas en actitudes negativas, sentimientos de injusticia apreciadas por el trabajador.
Imputables al trabajo: falta de objetivos, tareas poco atractivas, rutina, carga de trabajo, estar lejos de casa.
Imputables al jefe: estilo de liderazgo, falta de reconocimiento, promesas incumplidas, eludir la responsabilidad, mal ejemplo, mal humor, descontrol.
Imputables a la empresa: falta de sensibilidad, debilidad en la aplicación de normas, trato igual a los que cumplen y los que no.
Según la teoría de las motivaciones humanas de Juan Antonio Perez López:
Se puede motivar de manera externa; con dinero, con cosas materiales, en este caso lo que se puede esperar de un trabajador es cumplimiento de la tarea, cuota de venta, no más que eso…
Se puede motivar a un trabajador apelando a los motivos internos (delegación, capacitación, desarrollo), en ese caso se puede esperar de él: creatividad, capacidad para solucionar problemas, sugerencias, iniciativa.
Se puede motivar apelando a motivos trascendente, es decir pensando en la otra persona (animo y apoyo, apoyo a sus problemas personales, fomentar un buen ambiente), en ese caso se puede esperar del trabajador lealtad, confianza, sacrificio, identificación.
Cómo tratar al desmotivado
Según Juan Urcola, existen 7 pasos para tratar a los desmotivados:
Recoger información: recoger actuaciones concretas, comportamientos, conversar con los jefes y compañeros más cercanos.
Hablar con la persona: con la información recogida, conocer de propia fuente su visión personal al respecto.
Efectuar un diagnóstico apropiado: Habiendo recogido información de ambas fuentes, se puede realizar un diagnóstico adecuado.
Es necesario tener claro porque un trabajador no cumple con sus funciones y no contribuye con los objetivos. Se puede atribuir a que no sabe (problemas de formación), porque no puede (problema de adaptación) o porque no quiere (problema de motivación). Es aquí donde se debe profundizar las razones por las que no quiere.
Profundizar las causas: muchas veces la persona no sabe exactamente porque está desmotivada y las atribuyen a otros factores ajenos.
Solucionar, si se puede: con toda la información obtenida se debe procurar resolver el problema. Es importante tener presente que nunca se debe tratar de motivar al desmotivado sin haber resuelto su problema de desmotivación primero.
Mantener una actitud positiva y de confianza: sin caer en chantaje ni privilegios, son la base para recuperar al desmotivado.
Tratar de buscar vías de motivación: se refiere a las formas de motivación explicadas anteriormente.
Es indispensable que todo jefe conozca de cerca las necesidades y expectativas de su gente. G.K. Chesterton decía: “En general estoy bastante menos interesado en lo que la gente hace que en porqué lo hace”. No se puede querer lo que no se conoce, es por ello que muchos que se hacen llamar líderes, caen en maltratos innecesarios, haciendo un mal uso del poder. No existen malos trabajadores sino malos jefes, escuché decir alguna vez en una conferencia y estoy de acuerdo con eso. Por eso cuando veo realidades de abuso de poder, me viene a la memoria la siguiente frase: “Es más fácil dirigir esclavos que a personas libres” ¿Ustedes que opinan?

Poema a la mujer
La mujer no quiere una mirada, quiere una sonrisa.

Ella no quiere compañía, quiere presencia.

La mujer no quiere llanto, ella quiere lágrimas.

La mujer quiere, lo que es más sencillo otorgar.



La mujer no busca una mano, busca tacto.

No busca momentos, espera acontecimientos.

La mujer no busca tu risa, espera tu alegría.

Ofrece lo que siempre has podido dar.



La mujer no desea un cuerpo, desea un abrazo.

No desea halagos, desea palabras.

La mujer no desea unos labios, desea un beso.

No desea ser persona, desea ser mujer.

La mujer no espera tu tiempo, espera tiempo contigo.

La mujer no espera pasión, espera romance.

No espera sexo, espera amor.



La mujer no espera belleza, espera que la hagan sentir bella.

La mujer es mujer, no la trates como a un hombre.

La mujer es mujer: no es física, es sentimental.

La mujer no es cuerpo, es corazón.



La mujer no eres tú, no la trates como esperas que te traten.

La mujer no es para poseer, es para admirar.

La mujer no es para convencer, es para amar.



La mujer no es para conocer, es para entender.

No es lo que tú crees, ella es mucho más.

La mujer no es un rostro, es un todo.

La mujer no es difícil, es misteriosa.

La mujer no es tacto, es caricia.

Ella no es la espina, es la rosa.

Gerencia Femenina

Una mujer GERENTE está en esa posición porque ha calificado para ese trabajo, por que es muy buena en lo que hace. Si usted misma piensa que no está en condiciones de hacer su tarea, eso mismo es lo que sus demás sub-alternos también pensarán; si siente que por el hecho de ser mujer, no puede llegar a hacer las mismas cosas que un hombre, su personal experimentará lo mismo, y no tendrá respeto hacia su figura ni al cargo que usted ocupa.
La forma en que las mujeres gerentes lleven a cabo sus tareas y movimientos estratégicos, así como lo que piensen de sí mismas, será clave en la respuesta que le brinden sus propios subalternos.

Por lo tanto, debe hacerle saber a su personal que su sexo no tiene nada que ver con la forma en que usted maneja su área, y que si está allí, es porque está muy bien informada sobre la producciórticvipan y los procedimientos de esa determinada área.

He podido observar con en los ultimo años, se ha incrementado la demanda de parte de la mujer en incursionar en los conocimientos administrativos ,que le permitan alcanzar la gerencia de una empresa, organizaciòn y muchas veces encontramos en los participantes que demandan estos conocimientos màs mujeres que hombres, como tambièn un rendimento superior del sexo femenino.


Asi como tambièn en nuestro rol de asesor,consultor empresarial, hemos percibido como se ha incrementado en muchas empresas, especialmente pymes, el que estas esten bajo la gerencia de una mujer, y en mucha de ellas resultados favorables en la operatividad, logros, desarrollo de la empresa.

Lo cierto, que no se puede ignorar el rol de la mujer actualmente en las empresas especialmente en el caso venezolano que nos concierne y que cada vez son más numerosas las mujeres que forman parte de la fuerza laboral en Venezuela, aun así las que ocupan posiciones en las altas esferas de las corporaciones siguen siendo muy pocas.

La gerencia contemporánea exige a todo profesional un alto nivel de eficiencia, compromiso y competitividad, pero cuando se trata de mujeres, estas tareas se deben armonizar con los roles de esposa y madre al mismo tiempo, todo ello sin descuidar la apariencia física, otro de los aspectos clave para el éxito laboral

"Cada día la mujer ocupa lugares más importantes en las empresas y ha escalado posiciones que hace 10 ó 15 años no había alcanzado. Hoy existen en el mundo compañías que tienen a mujeres ocupando cargos en los más altos niveles ejecutivos, incluso en la presidencia; y esta tendencia incluye a países como Venezuela, Colombia y Brasil, por nombrar los más representativos de América Latina", asegura Miguel Antonetti, gerente general en Venezuela de Korn Ferry International, empresa dedicada al desarrollo y selección de capital humano.

Según Antonetti, "el perfil actual de la mujer es excelente. Ya no pertenece exclusivamente al hogar, se está preparando mejor, adquiere profesiones y se especializa hasta ser exitosa, incluso fuera de su país de origen".

No hay que olvidar comenta Antonetti, que Venezuela es una sociedad calificada históricamente como matriarcal, pero "realmente es así en la medida en que la mujer no se prepara profesionalmente y se dedica más a la casa. Hace unos cuantos años esa era la situación más común, ahora son más las venezolanas que, con especial magia femenina, manejan exitosamente las exigencias del hogar, sus hijos, su esposo y, por supuesto, su trabajo"-Muy interesante lo que se nos reporta esta fuente, de que se tome en consideraciòn, en cuenta , que las diferencias de personalidad que existen entre hombres y mujeres pueden transformarse en ventajas para las ejecutivas, siempre que logren utilizar las cualidades a su favor.

Según Antonetti "cuando la mujer escala posiciones, lo hace con la misma responsabilidad y eficiencia que un hombre. Incluso, algunas características generalmente asociadas al género femenino pueden considerarse ventajas en ciertos tipos de trabajos. En Comunicación Social y en el área de Recursos Humanos cada día hay más mujeres en puestos importantes".

La perspicacia, la intuición y otras características propias de la mujer son tomadas en cuenta por algunas empresas al momento de seleccionar su personal, agrega el especialista.

"Las mujeres somos muy intuitivas. Tenemos una especie de tercer ojo que nos permite percibir sutilezas que los hombres no captan y hacer lecturas que ellos no pueden hacer", comentó María Teresa Almarza, director de Coca Cola y hasta hace poco presidente de la Asociación Nacional de Anunciantes (ANDA).

En definitiva, no se puede negar que con la apertura en el desempeno de la gerencia y dàndosele oportunidad a la mujer incursionar en ella,ha conllevado a nuevos cambios,transformaciones, conseuencia del desempeno de la mujer en este cargo y los logros que se ha alcanzado.

En lo que a mi concierne considero que la mujer tiene mas facilidades de crecer por su preparacion academica, es mas dedicada, mas entregada y sobre todo las cosas mantiene la etica.

El zapatero, los duendes y el absentismo emocional

Hace mucho, mucho tiempo, vivía en un país mágico un humilde zapatero, tan pobre, que llegó un día en que sólo pudo reunir el dinero suficiente para comprar la piel necesaria para hacer un par de zapatos. “No sé qué va a ser de nosotros - decía a su mujer-, si no encuentro un buen comprador o cambia nuestra suerte. Ni siquiera podremos conseguir comida un día más”.

Cortó y preparó el último retal de cuero que pudo comprar, con la intención de terminar su trabajo al día siguiente, pues estaba ya muy cansado. Después de una noche tranquila llegó el día, y el zapatero se dispuso a comenzar su jornada laboral, cuando descubrió sobre la mesa de trabajo dos preciosos zapatos terminados. Estaban cosidos con tanto esmero, con puntadas tan perfectas, que el pobre hombre no podía dar crédito a sus ojos.

Tan bonitos eran, que apenas los vio un caminante a través del escaparate, pagó más de su precio real por comprarlos. El zapatero no cabía en sí de gozo y fue a contárselo a su mujer: “Con este dinero, podré comprar cuero suficiente para hacer dos pares”.

Como el día anterior, cortó los patrones y los dejó preparados para terminar el trabajo al día siguiente.

De nuevo se repitió el prodigio, y por la mañana había cuatro zapatos, cosidos y terminados, sobre su banco de trabajo. También esta vez hubo clientes dispuestos a pagar grandes sumas por un trabajo tan excelente y unos zapatos tan exquisitos.

Otra noche y otra más, siempre ocurría lo mismo: todo el cuero cortado que el zapatero dejaba en su taller, aparecía convertido en precioso calzado al día siguiente.

Pasó el tiempo, la calidad de los zapatos del zapatero se hizo famosa, y nunca le faltaban clientes en su tienda, ni monedas en su caja, ni comida en su mesa. Ya se acercaba la Navidad cuando comentó a su mujer: “¿Qué te parece si nos escondemos esta noche para averiguar quién nos está ayudando de esta manera?”. A ella le pareció buena la idea y esperaron agazapados detrás de un mueble a que llegara alguien.

Extracto del artículo 'El zapatero, los duendes y el absentismo emocional', publicado en el Nº 31 de la revista de Recursos Humanos AprendeRH.

Desigualdad de Genero en Latinoamerica

El índice de desigualdad de género llega al 96% en Latinoamérica

El Informe sobre Desarrollo Humano (IDH), una iniciativa del Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas (UNDP), confirma las disparidades reveladas por la CEPAL.

El Índice de Desigualdad de Género (IDG) del IDH muestra la desigualdad en los logros alcanzados por ambos géneros en salud reproductiva (proporción de mortalidad materna e índice de fertilidad adolescente), empoderamiento (porcentaje de bancas parlamentarias por sexo y nivel de estudios secundarios y superiores), y el mercado laboral (participación femenina en el ámbito laboral).

El índice clasifica a los países de cero (mujeres u hombres en condiciones similares) y uno (hombres o mujeres en condiciones deficientes, en comparación con los hombres en todas las dimensiones).

El promedio del índice IDG mundial es de 0,56, pero en Latinoamérica llega al 0,96. La salud reproductiva es el ítem que más contribuye a la desigualdad de género en la región (96%), seguido del empoderamiento (14%) y el mercado laboral (4%).

Los países de la región que se destacan en términos de empoderamiento de las mujeres son Argentina y Costa Rica.

Ambos países tienen presidentas, Cristina Fernández de Kirchner en Argentina y Laura Chinchilla en Costa Rica, y cuentan además con índices del 40% y el 37% respectivamente de representación parlamentaria femenina.

Brasil, país liderado por Dilma Rousseff desde el 1 de enero, dista de mostrar cifras similares.

Junto con la minireforma electoral (Ley 12.043/09), Brasil adoptó la llamada “ley de cupo femenino”, que establece que cada partido debe contar con un mínimo 30% y un máximo del 70% de candidatos de cada sexo.

Aún así, tiene solamente un 9,4% de bancas parlamentarias ocupadas por mujeres, y el país más grande de Sudamérica figura en el puesto N° 127 de la lista de autonomía del IDG.

Argentina, Ecuador y Perú tienen índices del 30% de participación femenina en las estructuras de gobierno, según CEPAL.

Pero Brasil se destaca en el área de educación. La proporción de la población de 25 años o más que completó sus estudios secundarios tiene a las mujeres a la cabeza: del 48,8% al 46,3%, según el índice IDG.

Primera mujer ganadora Premio Nobel

El amor, pasión y dedicación por la ciencia no tiene género, color, nacionalidad ni edad. Son el valor, la dedicación y la perseverancia, la razón por la que personajes del común se convierten en líderes de varias generaciones. Marie Curie, la gran científica polaca, es la mejor muestra de ello.

Los estudios de radioactividad los cuales ampliaron los conocimientos de la física nuclear y produjeron enormes avances en el tratamiento del cáncer, son parte de los aportes de Curie. Sin embargo, el ejemplo de la perseverancia que la llevó a convertirse la primera mujer ganadora de 2 Premios Nobel es quizá su mayor herencia.

Nació el 7 de noviembre de 1867en Varsovia, ahora capital de Polonia. Desde pequeña su pasión por el estudio la llevó a destacarse con los más altos honores escolares para luego, cumplir su sueño de formarse en la Sorbona de París en donde finalmente, logró ingresar para estudiar matemáticas y física.

Su matrimonio con Pierre Curie, jefe de un laboratorio en la Escuela de física y química industrial, permitió que juntos emprendieran una gran carrera científica desarrollando un instrumento para medir la radiación.

El homenaje a esta maravillosa mujer se extiende por todo el mundo, conmemorando el centenario de la conseción del segundo Premio Nobel y la celebración del Año Internacional de la Química. La celebración se extiende a Maloka en donde la conferencia "Marie Curie y la mujer científica de hoy", pretende no sólo rendir un tributo a Curie, sino dar una visión clara y motivadora del recorrido exitoso de muchas talentosas mujeres, que siguen esforzandose por brindar conocimiento y experiencia científica.

Algunas CURIEsidades:



1. Su nombre de soltera era Maria Sklodowska. Sus compañeros y familiares la llamaban con cariño Manya.

2. A los 11 años su hermana murió de Tifus y su madre, de tuberculosis.

3. En"La Universidad del Volante", en donde Curie fue admitida junto a su hermana, se daban clases de anatomía, historia y sociología. Los estudiantes en su mayoría mujeres recibían las clases y al mismo tiempo se formaban como docentes.

4.Irene Joliot- Curie, al igual que su Madre fue galardoneada por el Premio Nobel de la Química junto a su esposos Fréderic Joliot "por su síntesis de nuevos elementos radioactivos"