Mujeres Emprendedoras

las Mujeres Emprendedoras sigan participando activamente con sus fortalezas.

Para Muhammad Yunus (Premio Nobel) la respuesta es muy clara: “La crisis no hubiera tenido lugar si el mundo financiero estuviera dominado por mujeres en lugar de hombres. Ellas son mucho más cautelosas y no hubieran asumido tanto riesgo hasta colapsar el sistema”.

Y es que las mujeres han sido particularmente dotadas de capacidades importantes que aplicadas a los negocios representan factores de éxito:


1.Son excelentes negociadoras. Las mujeres tienen una cualidad probablemente derivada de su carisma y su resistencia a ceder fácilmente que las hace buenas negociadoras. No se desaniman con rapidez y si una alternativa no funciona tienen la flexibilidad de proponer.

2.Son trabajadoras incansables. En el hogar y en la oficina, las mujeres parecieran tener una dotación especial de fortaleza que las hace invencibles. Pueden dedicar cualquier cantidad de horas a trabajar incansablemente hasta alcanzar sus objetivos.

3.Son muy buenas administradoras. Su capacidad de ser realistas, detallistas y minuciosas les hace excepcionalmente capaces a la hora de administrar presupuestos representando una gran fortaleza que toda empresa necesita.

4.Son excelentes comunicadoras. Las chicas tienen una tendencia natural a comunicar. Cualidad que aprovechada de forma positiva puede aportar mucho al entorno emprendedor.

5.Son las mejores vendedoras. Indudablemente la damas son las mejores vendedoras. ¿ Porqué ? Porque además de que son carismáticas, conversadoras y sensibles: jamás se rinden!

6.Son más cautelosas. A la hora de tomar decisiones las mujeres tienen una tendencia natural a analizar mejor y más profundamente las circunstancias ponderando mejor las distintas alternativas. No significa que no asuman riesgos pero probablemente arriesgan menos, contrario a la tendencia masculina de sobrepasar los límites.

Las historias de mujeres exitosas son innumerables y es admirable y grandioso ver cómo además de ser el pilar que sostiene miles de hogares, aún emprenden. Y dentro de esta labor de proponer Ideas de Negocios para emprendedores, tengo el honor de compartir con excepcionales mujeres que también motivan y han creado comunidades que contribuyen a fortalecer aún más a la mujer emprendedora.

COMO CREAR TU NEGOCIO

Otra actividad previa habitual consiste en realizar un estudio de mercado con mayor o menor rigor. De nuevo, tanto si es el propio equipo emprendedor quien realiza esta actividad como si se contrata a "profesionales", el coste puede ser ciertamente alto: viajes, encuestas, tiempo y gastos de investigación y desarrollo, etc. Conviene identificar y valorar lo más detalladamente posible estos costes, pues es posible que de estas actividades previas se llegue a tomar la decisión, incluso, de no poner en marcha el proyecto. Una valoración previa aproximada, dará al emprendedor una idea de la "primera apuesta mínima" que deberá realizar antes de lanzarse a la "apuesta definitiva". Constitución de la empresa Una vez se tiene claro cual es el producto o servicio que se va a desarrollar hará falta un "marco" jurídico desde donde desarrollar esa actividad. Bien sea de forma personal bien sea a través de un sociedad habrá que constituir la empresa. Estos trámites tienen un coste económico, a veces importante en relación al tamaño del proyecto. Conviene tenerlos en cuenta, pues una cosa es que opinemos que son innecesarios o una traba administrativa inútil y otra cosa es que sean gratuitos. Tanto si estos trámites los realiza el propio equipo emprendedor como si se contrata a un profesional para su gestión pueden representar un gasto importante, tanto en dinero como en tiempo, que debe tenerse en cuenta en la previsión de tesorería de la primera etapa del negocio (y en el calendario de puesta en marcha). En este caso conviene dedicar tiempo a detallar los pasos y trámites a realizar calculando sus costes asociados. Si bien solamente se deberá crear una vez la empresa conviene que esta etapa no termine afectando al resto de tareas que el emprendedor deberá abordar posteriormente. Lamentablemente lo peor del proceso de puesta en marcha de una empresa es que si se hace bien no tiene, en principio, mayor repercusión en el desarrollo a largo plazo del proyecto; pero si se hace mal... Establecimiento En la mayoría de los casos, con la empresa constituida no hay suficiente para empezar a trabajar. Hoy en día resulta difícil, por ejemplo, concebir un negocio sin la presencia de, al menos, un ordenador. Y si se pone un ordenador, no estaría de más constratar el suministro eléctrico y, ya de paso, el de agua por si hay necesidad de ir al baño a lo largo del día. ¿Alguien ha dicho teléfono? Poner en marcha un negocio, incluso un negocio "virtual" en Internet implica contratar una serie de servicios e incurrir en unos gastos que deberían preverse con el máximo detalle pues una vez "se ha empezado" resulta muy desagardable tener que empezar a desembolsar dinero en cuestiones que no estaban previstas. Tal vez, parte de la sensación que tienen algunos emprendedores de que todo el mundo pretende aprovecharse de que empieza un negocio tenga su origen en esta falta de previsión. Inversión inicial Si, además de todos estos gastos, hay que alquilar o comprar un local, dotar al negocio de maquinaria especial, llenar las oficinas de mobiliario y material de oficina, o comprar productos para el almacen, estamos ante otro capítulo importante en el análisis del dinero implicado en la puesta en marcha del proyecto. Desde un punto de vista contable, algunos de estos conceptos pueden no ser gastos, pero desde el punto de vista del bolsillo del emprendedor representan un capítulo muy importante capaz de agotar la capacidad financiera del equipo emprendedor y limitar el margen de maniobra del proyecto en las primeras etapas de su desarrollo. Otra difcultad añadida en este caso es la de calcular el "tamaño óptimo" de esta inversión inicial. Después de todo, tanto se puede abrir la tienda con el almacen lleno como con solo la mitad del género. Y en este sentido, muchos emprendedores optan por la fórmula de cuanto menos mejor. Cuántas empresas se han constitudo como Sociedad Limitada con un capital de 500.000 pta. por la simple razón que era "lo mínimo que había que poner para empezar". Desde luego, así de entrada y sin mayor argumentación, este razonamiento no dice mucho a favor del afán de planificación del equipo emprendedor. Una cosa es que se quiera ser conservador en la forma como aplicar el capital disponible y otra es que el capital inicial deba ser, por definción, el menor posible. Lanzamiento Además de preparar el negocio para empezar a trabajar en las condiciones óptimas (o sea, realizando una correcta inversión inicial) puede ser necesario dar un empujón inicial "especial" al negocio para que este empiece a rodar. Determinados proyectos requerirán una campaña publicitaria inicial para atraer los primeros clientes y dar a conocer el proyecto. Este puede ser otro coste importante que deberá abordarse cuanto antes y que puede considerarse parte del proceso de puesta en marcha. Si el dinero disponible se ha agotado, por falta de previsión, en gastos (imprevistos) de creación de la empresa y en llenar los almacenes pero ahora no hay dinero para darse a conocer, el futuro del proyecto es bastante dudoso. Aunque esto no termine con el proyecto necesariamente, si puede obligar al emprendedor a tener que tomar decisiones rápidamente (¿precipitadamente?) para dotar (de nuevo) al negocio de fortaleza financiera. En muchos casos el precio a pagar por el emprendedor es elevado. También dentro del periodo de "lanzamiento" puede ser deseable garantizar un periodo mínimo de supervivencia hasta que el negocio tome velocidad y se mantenga por si solo. En otras palabras esto significa que alguien deberá ir pagando los gastos hasta que el negocio pueda, más adelante, pagarlos por si solo con el margen obtenido de las ventas realizadas. Este alguien es, desde luego, el emprendedor. Aquí es importante contar con una correcta previsión de tesorería para conocer, no solo con los gastos de crear la empresa sino, además, de mantenerla funcionando el tiempo que se decida, independientemente del comportamiento de las ventas. No en vano una de las pricipales causas de fracaso de las nuevas empresas es el agotamiento financiero antes de conseguir un volumen mínimo de negocio. Simple, pero fatídico. ¿Te imaginas la actitud del director del banco cuando el emprendedor trate de explicarle que solo es cuestión de pocos meses que el negocio empiece a funcionar pero que ahora necesita urgentemente un crédito para pagar los gastos corrientes? Otros costes "ocultos" En un proyecto de creación de una empresa existen una serie de costes ocultos que si bien, aparentemente, no implican movimiento de dinero por parte del emprendedor sí deben tenerse en cuenta para una correcta valoración del coste de creación de la empresa. Es típico, por ejemplo, que el equipo emprendedor renuncie a todo o parte de su sueldo, hasta que la empresa pueda pagar esta partida. Aparte del altruismo demostrado por los emprendedores, estos deberían ser conscientes de la "aportación" oculta que cada mes realizan al negocio y que, en unos pocos, meses puede representar una cantidad importante incluso superior al capital oficialmente aportado, sin por el contrario obtener derecho a posteriores repartos de dividendos. Si bien al principio, en un equipo de emprendedores todo es ilusión y voluntad, si luego los resultados no acaban de salir como se esperaba se pueden originar tensiones innecesarias que en nada ayudarán al desarrollo del proyecto. Y es cuando estos costes ocultos salen a flote (por ejemplo, si uno de los emprendedores debe pagar una hipoteca cada mes y otro vive felizmente en casa de sus padres) es fácil desviar la atención del verdadero objetivo del negocio. Otros costes ocultos en el lanzamiento de una empresa pueden ser el simple coste de oportunidad de haber continuado en el trabajo anterior o de haber dedicado el capital a otras inversiones más rentables (o más seguras), sin contar con las horas "extras" que probablemente deba afrontar el emprendedor. Estos costes no suelen ser objeto de valoración en el proceso de creación de una empresa. Si bien el cálculo exacto de su valor no parece aportar utilidad alguna, al menos, el conocimiento de su existencia puede ayudar al emprendedor a tomar mejores decisiones en la planificación de su negocio. Conseguir el dinero Si después de analizar todos estos aspectos el emprendedor consigue tener una cierta idea de cuanto le va a costar poner en marcha su proyecto, entonces descubrirá que apenas sabe como obtener la cantidad que ha calculado, pues ésta, curiosamente, suele ser superior al dinero que tiene ahorrado. En este momento, existen básicamente dos estrategias para adecuar el capital al proyecto (o viceversa). La primera estrategia consiste en reducir los costes de creación. En este sentido, puede plantearse una forma social distinta, unos stocks menores o lanzarse a crear la empresa sin agotar recursos en estudios previos. A priori, ninguna de estas "técnicas" es errónea de por sí. Lo importante es no llegar a desvirtuar el proyecto introduciendo determinados cambios de tal manera que se esté creando una empresa distinta a la diseñada en el plan de empresa. La segunda estrategia es, lógicamente, aumentar el capital disponible. Entre las "técnicas" más usuales están el convencer a la familia para que aporte dinero, buscar otros socios capitalistas, visitar (en vano) la oficina del banco de toda la vida o esperar conseguir una de esas fantásticas subvenciones públicas de las que todo el mundo habla, en especial, los políticos. De nuevo, estas alternativas son totalmente lícitas y, en el fondo, empiezan a enseñar al emprendedor que una cosa es planificar sobre papel y otra moverse en la realidad cotidiana de crear y gestionar un negocio. Cortesia de mujeresdeempresa.com

Economía Feminista

La economía como ciencia que estudia la creación y distribución de la riqueza no puede ser ciega a las desigualdades estructurales, y muy especialmente antre aquellas desigualdades que existen por cuestión de género.

La economía feminista representa un nuevo enfoque al análisis económico con un alto potencial transformador, al poner en evidencia la necesidad de corregir los supuestos básicos androcéntricos implícitos en la economía y planteando alternativas que integran y analizan no sólo la economía de mercado, sino toda la actividad que permite el funcionamiento de la sociedad en su conjunto, en particular, aquella cuyo objetivo es la sostenibilidad y la calidad de la vida humana.

Como aspectos concretos que dan contenido a la Economía Feminista, son destacables los siguientes:


- Críticas metodológicas: estadísticas y contabilidad nacional ciegas al género.
- Discusión sobre el concepto del binomio trabajo/empleo.
- División sexual del trabajo.
- Participación y discriminación laboral de las mujeres.
- Políticas económicas y sus efectos diferenciados por sexo.
- Problemas y alterntivas de género y desarrollo
Invisibilidad de las mujeres en los modelos macroeconómicos.
- Sesgo de género en las politicas y presupuestos públicos
- Impacto de género de las políticas públicas.
- Economía e igualdad de género
- Presupuestos con enfoque de género.

Cortesia de http://singenerodedudas.com/economiafeminista/1079/debatiendo-alternativas-ante-la-crisis

FORMACION DE MUJERES EMPRENDEDORAS

FORMACION DE MUJERES EMPRENDEDORAS
CLASE II
Una vez hemos encontrado una idea, el siguiente paso es trabajar con la misma, darle forma a nuestro proyecto de empresa y evaluar el mismo. La herramienta que utilizaremos es la realización del PLAN DE EMPRESA. Mediante el mismo, podremos asegurarnos de que nuestra idea puede salir adelante, realizar cambios en nuestro proyecto, reorientarlo o incluso posponerlo o descartarlo. La realización del plan de empresa supone plasmar sobre el papel de forma ordenada todo aquello que tenemos en la cabeza.

Recuerda además, que el Plan de Empresa tiene una doble finalidad:

Reflexionar sobre el proyecto empresarial.
Disponer de una carta de presentación para presentar a terceros (bancos, instituciones, posibles socios,...).
No hay una única forma de redactar un Plan de Empresa, pero sí unos contenidos mínimos:

Presentación de la empresa y de la emprendedora
Descripción par producto-mercado
Estudio de mercado
Plan de Marketing
Plan de producción
Organización y Recursos Humanos
Plan Económico-Financiero
Aspectos formales de la Empresa
Valoración final
Anexos
Debes tener en cuenta además, que el plan de empresa debe ser breve, redactarse en un lenguaje claro y conciso y se deben incluir en el mismo sólo aspectos que aporten información de utilidad. La presentación del mismo debe estar cuidada. Recuerda que es tu carta de presentación.
Publicado por Yadira Victoria en 10:21 0 comentarios
Test de la mujer emprendedora
CLASE I

Antes de poner en marcha tu idea empresarial, es conveniente que reflexiones suficientemente sobre tus aptitudes, capacidades y habilidades para emprender (como emprendedora y/o empresaria).

Tendrás que hacerte preguntas como éstas:

¿Cuál es mi motivación real para emprender?
¿Hasta que punto creo en mi idea de negocio?
¿Cuánto tiempo voy a dedicar a mi empresa? ¿Qué sacrificios estoy dispuesta a asumir para que mi negocio salga adelante?
¿Cuento con los conocimientos y experiencia necesarios para desarrollar la actividad o actividades del negocio? ¿Conozco suficientemente el mercado en el que voy a entrar? ¿Cómo voy a solventar mis carencias?
¿Estoy dispuesta a tomar decisiones que entrañan riesgo?
¿Me veo con la confianza suficiente como para afrontar situaciones de incertidumbre?
¿Sería capaz de modificar aspectos de mi idea de negocio para adaptarme al mercado?...
Seguro que ahora a ti se te ocurren muchas más....

TEST DE LA MUJER EMPRENDEDORA

Para facilitarte esta tarea te presentamos el “TEST DE LA MUJER EMPRENDEDORA” que pretende evaluar tus cualidades como empresaria. Para rellenarlo, marca con un 0 ó un 1 cada una de las frases que se proponen. La puntuación 1 significa que la frase describe muy específicamente tu personalidad y la 0 significa que no se corresponde con tus características.

Recuerda que debes contestar el test con la máxima honestidad posible para que los resultados describan adecuadamente las características de tu personalidad y se puedan extraer de ellos conclusiones mínimamente válidas.

una vez respondido el test consulta tus respuestas en http://www.autoempleomujer.com/

Ademas puedes consultar otros temas de interes

Suerte y exitos.
Publicado por Yadira Victoria en 10:08 0 comentarios
Mujeres soñadoras y los temas de Gerencia
La gerencia surgió en los países desarrollados. ¿Cómo afecta a los países en desarrollo? Lo primero es que la gerencia, junto con la nueva capacidad de comunicación, han creado una economía global, que ha cambiado las reglas.

Ya no es necesario ser un líder en innovación tecnológica – se requiere innovación en gerencia y mucha educación. Ese es el caso de Japón, que logró un puesto importante en la economía mundial al aplicar la teoría organizacional, considerar al recurso humano como un recurso en lugar de un costo, y al practicar el mercadeo mucho antes que otros países lo hicieran.

Los países en desarrollo ya no son necesarios para los industrializados. Estos últimos producen más alimentos que los que pueden consumir, y producen unas ¾ partes de los bienes y servicios del mundo – y representan una proporción similar del mercado para los mismos.

Pero quizás lo más relevante para los países en desarrollo es que no pueden aspirar a convertirse en potencias económicas siguiendo la evolución de la empresa y los negocios – es decir, recorriendo los pasos desde el siglo XIX hasta hoy. Quienes lo han logrado, lo han hecho aprovechando las circunstancias y los avances en los procesos de producción y distribución.

Los fondos de pensiones

El reto más importante para los países en desarrollo es el resultado de un cambio externo, el cambio en la posesión de las empresas, de manos privadas, a manos de los empleados, a través de los fondos de pensiones. Se trata quizás del desarrollo más positivo del siglo XX, ya que resuelve el “asunto social”, el conflicto entre el capital y trabajo.


Para la gerencia, este cambio ha significado gran turbulencia, ya que los fondos de pensiones son la causa de la explosión en adquisiciones hostiles de los últimos años. Nada desmoraliza a la gerencia más que una adquisición hostil.

En EUA, los fondos de pensiones eran dueños de más del 40% de las empresas, siendo el primer proveedor de capital del país. De hecho, los millonarios han pasado a ser irrelevantes en los países desarrollados, aún cuando acaparen la atención de los medios.

El problema es que los numerosos intentos por resolver la diferencia de intereses entre la empresa y el empleado haciendo a estos últimos accionistas han fallado, por dos razones:

1) Ser accionista no satisface las necesidades económicas del empleado. Por el contrario, coloca todos sus recursos en la empresa que lo emplea.

2) Se destruye la empresa, porque el capital está inadecuadamente formado: se invierte poco en investigación y desarrollo, hay resistencia a abandonar lo viejo.

A pesar de esto, el concepto de los empleados como accionistas no sólo es interesante, sino inevitable.

¿Qué es la gerencia?

La gerencia es, por encima de todo, un pequeño número de principios esenciales:

1) La gerencia trata de personas. Su función es lograr que la gente trabaje en conjunto, para hacer que sus fortalezas sean efectivas y sus debilidades irrelevantes.

2) La gerencia está infiltrada en la cultura. Los gerentes en Brasil, Alemania o Japón hacen lo mismo, pero en forma distinta.

3) Cada organización requiere objetivos simples, claros y unificados. Su misión debe ser lo suficientemente clara para proveer una misión común.

4) La gerencia debe habilitar a la empresa y a cada uno de sus miembros para que crezcan y se desarrollen a medida que las necesidades y las oportunidades cambian.

5) Cada empresa debe estar construida sobre las comunicaciones y la responsabilidad individual.

6) Medir las ganancias no es suficiente. La posición en el mercado, la innovación, la productividad, el desarrollo de la gente, la calidad, etc. también son fundamentales para el desempeño y la supervivencia.

7) Lo más importante: no hay resultados dentro de los muros. El resultado de una empresa es un cliente satisfecho.

Publicado en Harvard Business Review, Sept-Oct 1988
Publicado por Yadira Victoria en 08:04 0 comentarios
lunes 8 de febrero de 2010
Ya es hora que trabajemos en equipo
sin importar al Oriente que pertenezcamos. Los Grandes Maestros
deben asumir ese rol y empezar con un objetivo más primordial, como es el de construir un proyecto que
nos beneficie en el tiempo. En vez de estar utilizando la palabra irregular, por criterios estériles que no
llevan a una hermandad más sana y fuerte, deberíamos pensar como un equipo, aprovechar materia
prima humana que hay en los Tall.·., esperando dar en beneficio de la orden. Cada Gran Maestro y su
directiva de los diferentes Oriente deberían unir esfuerzos para que esos conocimientos esparcidos por
los diferentes templos se consoliden en pro de una Masonería más fraterna. Es hora de dejar de pensar
que si no hay una unificación no se puede trabajar en equipo. Cada quien tiene el libre albedrío de elegir
el camino a transitar, el cual tenemos que respetar, pero no impide que trabajemos en armonía,
hermandad y solidaridad en un proyecto social. Dejemos de crear barreras en nuestras mentes de que no
podemos unir criterios a pesar de que cada hermano difiera con otro Hermano su afecto a un oriente en
específico. Un Ejemplo: La sangre nos da vida y no tiene nacionalidad, no excluye a nadie por su raza,
color, creencia religiosa, apariencia física, cumple con su trabajo por igual a todos, la Masonería no tiene
fronteras reconociéndonos como Hermanos en la faz de la tierra, ahora bien, porque nosotros que
ocupamos un punto geométrico de este planeta no convivimos con esa Hermandad que nos caracteriza a
nosotros los Masones. Difícil, muy difícil, no lo creo, falta de voluntad, si, y es hora de comenzar a pensar
en la formula que nos una, aunque sea para compartir ideas, proyectos o conocimientos, que un Q.·. H.·.,
pueda visitar, compartir con los demás Q.·. H.·., sin el temor de que lo juzguen como irregular.
Salvaguardando que en nuestra orden hay Q.·. H.·., con más conocimientos que mi persona de cómo es
trabajar en equipo, con todo respeto y humildad lo planteo de la siguiente forma:
QQ.·. HH.·., el trabajo en equipo implica a un grupo de dos (02) o más personas trabajando de manera
coordinada en la ejecución de un proyecto.
En la antigüedad, se dice que los Masones según el trabajo que desempeñaban, se reunían en equipo de
trabajos (canteros, orfebres, albañiles etc, clasificando los Ap:., Comp:., y Maestros. En otras definiciones
se comenta que antes del Gr:., de Maestro había el del Jornalero y Arquitecto o Diseñador.
El equipo responde al resultado final y no cada uno de los Q.·. H.·., de forma independiente.
Cada Q:. H:., está especializado en un área determinada en el proyecto.
Si cada Q:. H:., del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será
posible sacar un proyecto adelante.
El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.
Un grupo de HH:., trabajando juntos en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, no
es trabajo en equipo.
Un grupo de HH:., de una zona debe ser responsable de su sector, y del equipo de trabajo que han
formado. (Gerenciar, Supervisar, Administrar).
El trabajo en equipo se basa en:
Complementariedad: Cada Q.·. H.·., supervisa una parte determinada del proyecto. Todos estos
conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. (Creatividad).
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza,(designado), debe actuar de forma
organizada con vista a sacar el proyecto adelante sin olvidar la Hermandad. (Nivel)
Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus participante
(QQ.·.HH.·.) , esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales (Tolerancia).
El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección,
si uno falla el equipo fracasa. (Igualdad).
Confianza: Cada Q.·. H.·., confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a
aceptar anteponer el éxito del equipo, y no al lucimiento personal.
Cada Q.·. H.·., trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros sino
porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr
su objetivo.
Por ejemplo, en una construcción de un centro comercial, los Arquitectos e Ingenieros que intervienen lo
hacen buscando el éxito de la obra. El Arquitecto o el Ingeniero no busca su lucimiento personal, sino el
buen hacer del equipo. Además, si la obra fracasa, poco va a valer que su actuación particular haya sido
exitosa.
Compromiso: Cada Hermano se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en
sacar el trabajo adelante. (Voluntad)
La organización (la orden), asigna a un equipo la realización de un proyecto determinado. El equipo
recibe un cometido determinado, pero suele disponer de autonomía para planificarse, para estructurar el
trabajo. (Fuerza)
Responsabilidad: El equipo responde de los resultados obtenidos, pero goza de libertad para
organizarse como considere más conveniente. Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias
decisiones sin tener que estar permanentemente solicitando autorización a los superiores.(Gran Logia).

El ejemplo mas latente del trabajo en equipo lo representa la UNION EUROPEA quien unifico su moneda el EURO y siguen apoyandose muhcos paises en cuanto a la economia y las formas de dar la cara al siglo XXI.
Ahi les dejo esa reflexion de como los seres humanos podemos unisrnos y ser vredaderos hermanos y hermanas.

Calidad de Vida

Hablar de Calidad de Vida significa abarcar varios aspectos que atañen a todos los seres humanos, es hablar en primer lugar de estar sanos física, emocional y espiritualmente, es hablar de las condiciones en que se vive, es hablar de las relaciones a todo nivel, sean éstas familiares, sociales o laborales. Es pensar que una buena Calidad de Vida debe ir asociada a la mejor sintonía del ser humano con su entorno y por supuesto, consigo mismo. Y esta sintonía no se puede dejar al azar o al destino. Esto ha de ser en definitiva la responsabilidad de cada uno. No es el médico el responsable de mi salud física, no es el sacerdote o el sanador el responsable de mi salud espiritual, no son mis amigos, mi pareja ni mi familia, los responsables de mi tranquilidad emocional. De manera que vale la pena reflexionar y tomar acciones en aras de ir asumiendo la total responsabilidad por nuestro Bienestar General.

Por distintas razones muchas veces vamos dejando pasar el día a día, inmersos en una rutina de vida donde solo nos abocamos al trabajo o a las rutinas del hogar. En ocasiones ni siquiera prestamos atención a los alertas que nos envía nuestro cuerpo y solo cuando llegan las enfermedades acudimos al médico. Por otra parte, sin darnos cuenta nos pasamos el tiempo quejándonos de uno o varios aspectos de nuestra vida por los cuáles nos sentimos insatisfechos, pero sin hacer nada para buscar mejorías en esos aspectos, o peor aun, justificando o justificándonos para acentuar y paralizarnos ante tales insatisfacciones.

ASUMIR LA GERENCIA DE NUESTRO PROCESO

Cuando utilizo la palabra “Gerenciar” quiero hacer énfasis en que al igual que se maneja un proyecto, un negocio o una empresa, donde hay que planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar para hacer los ajustes permanentes en la búsqueda del éxito del proyecto o negocio, igualmente podemos vernos a nosotros mismos como un proyecto, el cual nos ha sido delegado para que seamos nuestros propios gerentes y como tales, sepamos dirigir el rumbo de nuestras vidas. Y uno de los elementos claves de un proceso gerencial es tener claro a donde se quiere llegar, sin embargo, como personas no siempre tenemos claro qué queremos de nuestra vida y en algunos casos dejamos que la inercia nos lleve. Por lo tanto, como buenos gerentes de nuestra vida podemos empezar por establecer nuestra propia Visión. En ocasiones esta visión puede parecer confusa, sin embargo basta con soñar despierto, luego hacer los ajustes en términos de factibilidad y poner en acción los elementos necesarios para encaminarnos en dicha visión. En ese camino hacia nuestra visión personal es importante:
* Hacer una revisión de nosotros mismos, de nuestras capacidades y habilidades, de nuestras creencias y cambiar aquellas que puedan ser limitantes.
* Observar y analizar el ambiente donde nos movemos, incluyendo las personas que están en ese entorno para hacer los ajustes necesarios.
* Establecer estrategias anticipativas y proactivas, previendo posibles situaciones y anticipando lo que pudiese suceder.
* Estar alertas y ser lo suficientemente flexibles para enfrentar las situaciones que necesariamente van a ir apareciendo como consecuencia de la dinámica cambiante de nuestra vida.
* Y por supuesto, asumir el liderazgo en nuestras decisiones y acciones

Cada visión personal tendrá sus aspectos particulares, pero podemos asegurar que en esencia lo que se busca es el bienestar general, es decir el óptimo estado de bienestar físico, emocional, espiritual y social. Y aunque cada una de estas áreas forzosamente va a incidir en las otras, podemos segmentarlas como “Departamentos” interdependientes para precisar con mayor efectividad los planes y acciones en esa conexión con la Visión Personal.

Bienestar Físico

En el nivel físico, lo ideal sería estar libre de enfermedades o lesiones, por ende, el plan ha de estar dirigido a la prevención de la enfermedad y al cuidado personal de esta estructura que nos sostiene como es nuestro cuerpo. Y al mismo tiempo, estar atentos para que en esos momentos que pueden aparecer crisis de salud, podamos lidiar exitosamente con ellas. En procura de este bienestar nuestra estrategia debe abarcar:
* La manera como nos alimentamos.
No es un secreto que la mayoría de las enfermedades vienen asociadas al estilo de nuestra alimentación y en este proceso de hacernos cargo de nosotros mismos, vale la pena reflexionar y preguntarnos ¿Cuál es la frecuencia y qué solemos comer típicamente en un día? ¿Qué entendemos por una buena nutrición y qué podemos hacer para mejorar lo que comemos?
Una buena alimentación requiere estar pendientes y tener una disciplina tanto de lo que se come, como de la cantidad y la frecuencia con que se come. Para algunos esto significa comer más, mientras que para otros comer menos o comer alimentos diferentes. El mantenimiento del peso y la prevención de la pérdida de masa corporal, promueven la salud general y la capacidad del organismo para combatir la enfermedad.
* Dedicar tiempo para el ejercicio
Hay muchas razones por las cuales el ejercicio es bueno para nosotros, desde ayudarnos a que los músculos y huesos se mantengan fuertes hasta mejorar el funcionamiento del corazón, los pulmones y el cerebro. A pesar de saber esto muchas personas se mantienen en un absoluto sedentarismo. Sobre este aspecto nos toca preguntarnos ¿Qué tanto dedico a hacer ejercicios? ¿Qué puedo hacer para iniciar una rutina de ejercicios o mejorar la clase y la cantidad de ejercicio que hago cada día? No necesariamente hay que estar en un gimnasio, si bien a algunas personas les encanta y pueden ir a un gimnasio, basta con por lo menos dedicarse a caminar rutinariamente unos cuantos minutos al día.
* Un espacio para la relajación y el descanso
Para ese proceso de estar más en contacto con uno mismo, de darse el tiempo para sentir el cuerpo, la respiración, el contacto con los recursos en general, en la agenda de ese proceso de gerenciarse a sí mismos, puede incluirse el practicar diariamente técnicas de meditación y relajación. El contacto cotidiano, habitual, íntimo, con el yo interior, con la esencia de la persona. Incluir en la medida de lo posible recibir un masaje, descansar en un jacuzzi y por supuesto, tener todos los días un sueño con las horas y la calidad que garantice el descanso y permita al organismo la recuperación total. Pregúntese a usted mismo ¿Duermo lo suficiente cada noche? ¿Tengo un espacio para estar conmigo mismo? ¿Le doy a mi cuerpo la atención y el descanso que se merece?

Bienestar Emocional

El aspecto emocional y psicológico es uno de los más importantes en la búsqueda de una buena calidad de vida. Algunas preguntas que podemos hacernos son: ¿Cuál es el nivel de estrés al que nos enfrentamos cotidianamente? ¿Cómo hacemos lo que hacemos? ¿Qué es lo que vemos, leemos y conversamos rutinariamente? ¿Qué cosas ocupan la mayor parte nuestros pensamientos? ¿Cómo actuamos o reaccionamos ante nuestras emociones? ¿Podemos identificar las cosas que nos causan estrés y hacer algo para eliminarlas de nuestra vida? Esto nos hará reflexionar y en consecuencia actuar sobre nosotros mismos para el mejor manejo del Estrés, y para tener una mente activa y alerta que nos ayude a gerenciar nuestras emociones perturbadoras y ocuparnos en lugar de preocuparnos. En otras palabras es desarrollar un plan que nos permita el mayor control sobre nuestros pensamientos, sentimientos y comportamientos. Un plan que abarque aprender a expresar nuestros sentimientos y emociones en formas adecuadas, a controlar la impulsividad y pensar antes de actuar, y a concentrarnos en los aspectos positivos que nos da la vida.

Bienestar Espiritual

El término espiritual va a estar muy en consonancia con las creencias y elecciones espirituales de cada quien, entendiéndose como un sentido de armonía interna que incluye la relación con el propio ser, con los otros, con el orden natural, con Dios o un poder superior. Por lo tanto el camino que decida seguir cada persona para explorar su bienestar espiritual es algo único y muy personal. Espiritualidad no es necesariamente religión. Lo que importa no es cuáles sean nuestras elecciones espirituales, sino que podamos incluir en nuestro plan de vida una manera de vivirla en sintonía con nuestras creencias y convicciones, con la capacidad y la disposición de experimentar amor, disfrutar paz y un sentido de autorrealización.

Bienestar Social

Por último, tratándose de que como seres humanos vivimos en un mundo de relaciones, no es posible pensar en Calidad de Vida y Bienestar General sin considerar de una manera muy especial el tipo de contacto social que vivimos. Es reflexionar con quiénes mantenemos relaciones y cómo son tales relaciones. Algunas preguntas válidas pueden ser ¿Dedico tiempo a las personas que amo? ¿Me siento parte de algún grupo en especial? ¿Suelo compartir con amigos, salir con ellos, reír, disfrutar su compañía? ¿Qué hago cuando estoy de vacaciones? ¿Cómo y con quién comparto mí tiempo libre? ¿Me gusta y disfruto mi trabajo? Un plan dirigido al mejor estado de bienestar social, debe considerar una adecuada relación con su entorno inmediato como es la pareja, los hijos, los padres y hermanos. Un tiempo para compartir con amigos. Una sana escogencia de las relaciones. Aunque parezca trillado el dicho “dime con quien andas y te diré quien eres” la verdad es que las personas con las que compartimos suelen contagiarnos su entusiasmo o desánimo, su optimismo o pesimismo, su empuje al éxito o su parálisis. De manera que en esta selección no es que se trate de ser discriminativos, sino realistas y dispuestos. Lo que sí implica, es que es importante desarrollar relaciones significativas que incluyan la posibilidad de dar y recibir apoyo.

NO ESTAMOS SOLOS

Hacerse responsable de nuestro bienestar no significa que tenemos que ser autosuficientes. De hecho, siguiendo la analogía gerencial, no existe el gerente autosuficiente ya que precisamente una de las habilidades gerenciales está en saber apoyarse en los otros. Por ende, la responsabilidad también nos lleva a entender que existen muchas maneras de ayudarnos y usar de esa ayuda todo lo que esté a nuestro alcance. Y en ese procurar el bienestar y una mejor calidad de vida lo importante es saber cómo y cuándo buscar la ayuda, bien sea del médico, del nutricionista, del asesor psicológico o de las distintas disciplinas alternativas que ven al ser humano como un todo: mente-cuerpo, espíritu-materia en relación con su entorno.
En todo caso, lo importante es siempre tener presente que la responsabilidad no es del que suministrará el apoyo o la ayuda necesaria, sino que eres tu mismo el que ha de escoger y encaminar la ruta de tu destino para encontrarte con tu felicidad y la plenitud global que mereces.

CORTESIA DE Gerardo Velásquez
Psicólogo


Posición Laboral de Las Mujeres

Un Informe de The Economist
En una época en la que el mundo tiene pocos motivos de celebración, aparece una buena noticia: en los próximos meses las mujeres pasarán la marca del 50% y se convertirán en la primera mayoría de la fuerza de trabajo de los EUA.


Las mujeres ya constituyen una mayoría en lo que a graduados universitarios se refiere, al menos en los países que pertenecen a la Organización para el Desarrollo y la Cooperación Económica, y son ya mayoría entre los profesionales en varios países ricos, incluyendo Inglaterra y los EUA. Las mujeres dirigen algunas de las mayores compañías del mundo, incluyendo PepsiCo, en EUA, y Areva, en Francia.





El poder de las mujeres en el mundo económico es sin duda uno de los grandes cambios sociales de nuestros tiempos. Hace tan sólo una generación, las mujeres estaban en su mayoría confinadas a trabajos repetitivos. Eran ocasionalmente sometidas a episodios de sexismo y se esperaba que abandonaran sus carreras al casarse y tener hijos.


Pero, hoy en día, las mujeres están a la cabeza de algunas de las organizaciones que antes las trataban como ciudadanos de segunda. Hay millones de mujeres que ahora tienen un mayor control de sus propias vidas y, por tanto, hay millones de cerebros que ahora están encargados de tareas productivas. Las sociedades que tratan de rechazar esta tendencia (los países árabes, Japón y los países del sur de Europa) pagarán un alto precio en talento malgastado y en ciudadanos frustrados.


Esta revolución se ha logrado con muy poca fricción. Los hombres le han dado a la mujer la bienvenida al lugar de trabajo. Sin embargo, hasta los cambios más positivos pueden tener sus bemoles. De hecho, la mujer sigue siendo una minoría en las altas capaz de las compañías. Sólo 2% de los jefes de las grandes compañías estadounidenses son mujeres.


Además, ganan en promedio mucho menos que los hombres. Un gran obstáculo para el desarrollo profesional de la mujer es la crianza de los hijos. Las parejas de clase media se quejan constantemente de que tienen muy poco tiempo para sus hijos.


La demanda de cerebros femeninos está aliviando algunos de estos problemas. Hay varias tendencias que favorecen al “sexo más educado”; por ejemplo, la “guerra por el talento” y la creciente flexibilidad del lugar de trabajo. Los escritorios legales, las firmas consultoras y los bancos están repensando sus sistemas de ascenso porque no quieren seguir perdiendo a mujeres talentosas. Más de 90% de las compañías alemanas y suecas ofrecen horarios laborales más flexibles. Además, las nuevas tecnologías permiten rediseñar el trabajo de modo que este sea más cónsono con la vida familiar.


Fuente: http://www.economist.com/opinion/displaystory.cfm?story_id=15174489 via DeRevistas


Temas de Gerencia
El Sistema PREP

La preparación es el elemento más importante de la negociación.
Cada hora y cada minuto se vera recompensada varias veces al firmar un acuerdo.
El sistema PREP describe las etapas fundamentales que forman parte de la preparación de un proceso negociador.
Mi objetivo es proporcionarle con el las herramientas para conducir una negociación estudiada y eficaz.
Cuanto mejor preparado este, mayores son las posibilidades de alcanzar lo negociado en mutua cooperación, que es lo que realmente interesa a las dos partes.
El acrónimo se forma a partir de:

Previsión de los objetivos
Recapacitar sobre el asunto
Evaluar al interlocutor
Preparar la propia argumentación

Previsión de objetivos:
Antes de hacer algo establezca y defina el orden prioritario de los objetivos que desea alcanzar.
Al mismo tiempo considere todas las alternativas posibles para lograr la satisfacción de los intereses y los de su interlocutor.

Recapacitar sobre el asunto:
Existe una relación directa entre la cantidad de tiempo que emplee en recapacitar y el grado de éxito que usted espera conseguir en una negociación.
Si no dedica suficiente tiempo para investigar con profundidad los temas que va a tratar, no comprenderá en su totalidad todos los aspectos de la negociación. Si lo hace su capacitación le permitirá presentar de una forma convincente, todo el alcance de sus objetivos y opciones.
Por otra parte tendrá una visión más amplia de lo que desea la otra parte.

Evaluar al interlocutor:
La evaluación de la otra parte representa algo más que limitarse a calibrar la personalidad o el estilo comunicativo.
Una adecuada anticipación de los deseos y aspiraciones de la otra parte incrementara la capacidad para que usted presente las suyas propias.
Ello le dará tiempo suficiente para estudiar las posibles soluciones o alternativas.

Preparar la propia argumentación
El desarrollo de argumentos fuertes en apoyo de las propias posiciones requiere de una preparación previa con una justificación amplia, solo así la otra parte comprenderá su forma de pensar.
Lo más importante para hacerlo es que usted crea en lo que hace y lo sepa expresar en forma significativa y puntual.

Ahora bien lo que realmente importa del método PREP, es avanzar a través del proceso mental. Así que mentalice su plan y dele energía y vigor para llevarlo a cabo.
¡Suerte y Éxitos!
Contáctame a estrogenosdesyrena@hotmail.com


La Atencion al Cliente

En Venezuela, La Atencion al Cliente en la mayoria de los casos pesima, por ello el siguiente articulo es una reflexion para que los Gerentes, dueños de empresa entiendan la importancia del buen trato y atencion al cliente en Venezuela. Tomen acciones positivas en torno a la atencion a los clientes de una vez por todas.

Muchos empresarios buscan mejorar su competitividad en los mercados nacionales e internacionales.
Dentro de las alternativas posibles, la idea de pensar que los gobiernos resolverán nuestras desventajas competitivas en el mercado actual, resulta limitada a la hora de iniciar un proceso rentable y motivante de autodesarrollo que alcance la mejora continua de la calidad en el servicio al cliente en cualquier organización hasta en la empresa de la vida misma.

Visualizar el proceso de mejoramiento en el servicio, como un espacio donde cada individuo tiene su cuota de responsabilidad, enriquece las metas y por consiguiente los resultados de las estrategias de gestión trazadas por la gerencia de las naciones del mundo y de cualquier institución a la hora de superar las expectativas de los clientes.

Toda persona que pertenece a una organización, ya sea, propia o que sea colaborador de la misma, debe de estar involucrado y participar en el proceso de mejoramiento de servicio al cliente.

Este proceso a su vez, incluye el desarrollo personal de todos y cada uno de los que componen la alta gerencia, la gerencia media hasta los empleados de primera línea, además de los conserjes y vigilantes o puestos operativos mas bajos de la organización. Desempeñando cada uno un rol diferente. Por ejemplo la gestión, estrategias, evaluación y seguimiento del mejoramiento en el servicio deben de ser responsabilidad de la alta gerencia y gerencia media, mientras que la ejecución de las actividades de servicio deben de ser responsabilidades de los puestos operativos de cualquier institución culminando este proceso en la calificación del servicio por parte del cliente, quien tendrá la palabra decisiva sobre la actuación de este escenario como protagonista principal.

la probabilidad de lograr esta visión dependerá de cada empresario cuya misión personal y laboral este orientada básicamente a capacitar a sus colaboradores en las principales estrategias de gestión, planificación, verificación y actuación de la calidad en el servicio. Mas aun, comenzando por el mismo a entender que servicio al cliente es responsabilidad de todos y no tratando de plasmar en los otros (sus empleados) lo que no es una verdad en el. Cuando se trata de calidad, prediquemos mas con el ejemplo, hablemos menos y actuemos mas!!!!

Finalmente, empresario te invito a escribir dentro de tu misión personal el entender que “servicio al cliente es responsabilidad de todos” y te auguro vientos de cambios de rentabilidad no solo económica en tu empresa si no también en el entorno laboral de la misma. Éxitos!!!.
La autora de este articulo es:
Lic. Martha Mejía
es facilitadora y consultora en organizaciones importantes y avanzadas. Con una experiencia de más de quince (15) años, ha diseñado e impartido programas innovadores de capacitación y consultorías en las áreas de: Gestión Humana, Liderazgo, Coaching Personal y Ejecutivo, Desarrollo Personal, Comportamiento Organizacional, Servicios de Calidad al Cliente & Productividad Laboral. Psicóloga, con un post-grado en Calidad Total. Posee una especialización en las Técnicas & Herramientas del Mejoramiento Continuo en la Calidad
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lunes 2 de noviembre de 2009
El éxito de un proyecto
Excelente la forma como aborda el autor este tema.

Articulo escrito por José Camilo Daccach T. año 2009

El manejo de proyectos no es una nueva disciplina, así parezca algo novedoso por lo que está de moda, tanto una metodología como la certificación en la misma. Lo que si es nuevo es la aceptación generalizada de unos pasos indispensables que garantizan el éxito en la gestión del proyecto.

En este orden de ideas, se tienen dos marcos de referencia, muy sólidos ambos, uno el PMBok o el cuerpo de conocimientos sobre proyectos, agenciado y promocionado por el PMI (Project Management Institute) y Prince2, que traduce Projects In Controlled Environments (proyectos en ambientes controlados), que es de dominio público y originario en el Reino unido. Tan de moda está esto, que la ISO ha anunciado el desarrollo de la norma ISO21500 precisamente para manejo de proyectos.

Es importante tener claro donde encaja la metodología de gestión de proyectos dentro el esquema general de los proyectos, un esquema general que arranca en la concepción de un beneficio, que se convierte en proyecto y se aprueba, ANTES de iniciar su ejecución. La gestión del proyecto inicia en la ejecución.

No tiene sentido aplicar ninguna metodología de gestión de proyectos antes de que el proyecto esté formulado y aprobado. Existen muchas presiones, en especial por el acelerado ritmo del mundo de hoy, para ir avanzando así no se tengan cubiertos los pasos anteriores.

Para atender este tipo de requerimientos previos a la gestión, existen metodologías para la formulación de proyectos. Metodologías generalmente aceptadas como la del Marco Lógico generada en el BID permiten de una manera muy sencilla validar la coherencia de objetivos a la luz de los riesgos identificados.

También se aplican herramientas financieras para determinar el costo/beneficio de ejecutar o no el proyecto, teniendo en claro que el beneficio es realizable, por lo general, una vez termine el proyecto y se entreguen los productos del proyecto. Con frecuencia nos olvidamos que los proyectos deben concluir, más no el producto del proyecto, y confundimos el alcance identificando tanto el desarrollo del producto como el resultado de su aplicación como parte del alcance.

Un ejemplo sencillo sería la construcción de un acueducto. Es claro el beneficio del agua potable, y aunque a primera vista no se ven beneficios numéricos, hay numerosos estudios que demuestran el beneficio social del mismo y que justificarían sin mayor problema su construcción. Acto seguido viene la construcción misma del acueducto, dentro de un proyecto cuyo alcance sea establecido desde los diseños finales (por ejemplo), hasta la primera prueba de calidad de potabilidad del agua que sale del acueducto.

Una vez terminado el acueducto, y por ende el proyecto, habrá que mantener el acueducto, hacer mediciones permanentes de la calidad del agua, y verificar los beneficios estipulados al inicio del proyecto para validar que efectivamente se están logrando.

El éxito del proyecto entonces se debe medir comparando los beneficios esperados contra los beneficios obtenidos, medición que por lo general abarca un período más largo que el la gestión del proyecto, cuyo objetivo es entregar el producto.

El éxito de la gestión del proyecto, en la que normalmente nos concentramos cuando gerenciamos un proyecto, se mide en la entrega del o los productos del proyecto, acorde a especificaciones del cliente/usuario, dentro de los tiempos y costos esperados.

En el ámbito empresarial, no es suficiente preocuparnos por la gestión del proyecto, que en últimas es solo la porción del costo, dentro del análisis del costo beneficio. También nos debemos preocupar por la obtención del beneficio, razón primordial por la cual nos embarcamos en la gestión del proyecto.
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viernes 16 de octubre de 2009
La mujer ante los desafíos del siglo XXI
CORTESIA DE la Dra. Ma. de Lourdes Scheffler Directora del Hospital General Fernando Quiroz.

HOY LES TRAIGO este ARTICULO EXCELENTE LEANLO, La Dra Lourdes en una forma muy magistral trae este articulo como anillo al dedo para la igualdad y equidad de genero que tanto anhelamos sea un 100 por ciento realidad en este siglo XXI.

Para hablar de los retos de la mujer ante el nuevo milenio debemos conocer la historia de las mujeres. Desde el inicio de la humanidad han estado destinadas al silencio de la reproducción maternal y casera, en la sombra de lo doméstico, que no merece tomarse en cuenta ni contarse.

a historia de las mujeres no puede ser analizada por sucesos o acontecimientos de carácter político -signos de distinción de un mundo dominado por valores masculinos y orientado a las acciones de los hombres.

Es singularmente difícil formarse una idea de la situación de la mujer en el periodo que precede a la agricultura. Las instituciones y el derecho aparecen cuando los nómadas se fijan al suelo y se convierten en agricultores.

En el patriarcado la mujer no es elevada a la dignidad de una persona, ella misma forma parte del patrimonio del hombre.

La ideología cristiana en nada contribuyó a modificar la opresión de la mujer. El estatuto legal de la mujer permaneció más o menos estacionario desde comienzos del siglo XV hasta el XIX, el cual señala el nacimiento del feminismo. A finales del XIX y principios del XX, por primera vez en la historia, se ve a las mujeres intentar un esfuerzo en su condición de "mujeres", lo que otorga un interés particular a la aventura de las sufragistas de Inglaterra y América. Después de 15 años de lucha consiguen el voto. En México no fue sino en 1952 cuando se les concedió el derecho al voto, con lo que se establecía su igualdad de derechos políticos y civiles.

A pesar de haber sido proclamado 1975 como el Año Internacional de las Mujeres, sólo a partir de 1980 se producirán con notable velocidad las reformas relativas a los puntos esenciales de la libertad de las mujeres. La inclusión de sus derechos en las listas de demandas de diversas organizaciones políticas, lo mismo que la atención prestada ahora a la representación de las mujeres y el establecimiento de formas específicas de acción destinadas a promover sus intereses, proporciona señales de impacto del feminismo.

Actualmente -a pesar de existir como ley universal la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer- la falta de capacitación, su menor experiencia laboral y las exigencias domésticas que aún persisten sólo para ella la obligan a optar por trabajos de baja productividad e ingreso.

La desigual división del trabajo y la responsabilidad en los hogares son los factores que les impiden participar en los espacios públicos y en ámbitos más amplios, con objeto de procurar la equidad y encontrar garantías que faciliten y motiven una entrada equitativa al trabajo y a los puestos de decisión y mando, para lograr un desarrollo pleno de sus capacidades y tener acceso a los puestos directivos de mayor remuneración.

La participación de la mujer en la toma de decisiones es una exigencia democrática y de justicia social que debe catalogarse como prioritaria si se quieren alcanzar los objetivos: de igualdad, desarrollo y paz, lema de las Naciones Unidas, el cual reclaman las mujeres de todos los países del mundo.

Es primordial que la mujer mexicana deje de considerar el matrimonio como el fin último de su existencia y haga a un lado los patrones socio-culturales heredados, pues ella, inconscientemente, es la primera generadora de "machos".

Por otro lado, debe tener conciencia de que la única independencia existente es la "independencia económica", por lo cual debe prepararse para ser productiva y tener un trabajo bien remunerado.

Debe tener siempre presente la igualdad de acceso a las enseñanzas del mismo valor y a la igualdad de puestos de toma de decisiones.

Finalmente, este mundo ha pertenecido siempre a los hombres, pero cuando se enfrentan dos categorías humanas cada una quiere imponer su soberanía; si las dos insisten en sostener esa reivindicación se crea en ellas, en la hostilidad o en la amistad, pero siempre en la tensión, una relación de reciprocidad. Pero si una de las dos es privilegiada y triunfa sobre la otra, se dedica a mantenerla en la opresión

MUJERES VENEZOLANAS BELLAS E INTELIGENTES SUMAN GERENTES EXITOSAS
BUSCANDO INFORMACION ME TOPE CON ESTE INTERESANTE ARTICULO QUE REPRESENTA LA CLARA REALIDAD DE NOSOTRAS LAS FEMINAS VENEZOLANAS.

Lo tome, lei y dije publicalo en tu BLOG es demasiado bueno para digerirlo y asumir que la lucha de igualdad de genero apenas comienza. Lo digo porque la he vivido en carne propia, aclaro que no tengo nada en contra de los hombres. A mi los hombres me encantan y son mis mejores amigos.

Articulo tomado de la revista PRODUCTO DE FECHA AGOSTO 2001
DICE ASI:
El hecho de que el mundo globalizado de hoy requiera de líderes con habilidades para la comunicación, disposición para el trabajo en equipo, capacidad de negociación, instinto para detectar problemas y resolverlos creativamente, además de alto nivel de tolerancia, ha supuesto para muchos un perfil con inusitados rasgos femeninos.


En opinión de Patricia Márquez, coautora junto con Nelly Lejter del libro Heratenea, el nuevo género de la gerencia, las características que se suponen intrínsecas a la mujer no son más que estereotipos, los cuales en muchas ocasiones provocan una lectura errada de la realidad.


"Si somos tan buenas para comunicarnos y establecer relaciones interpersonales ¿por qué no nos llaman cuando se firman los grandes acuerdos entre gobiernos o empresas? ¿Acaso nuestras capacidades tienen un tope, un límite, un techo de cristal? -interroga Márquez, también profesora del Instituto de Estudios Superiores de Administración, Iesa.


Ciertamente, hay mujeres que llegan a la cúspide como Carly Fiorina, CEO de la multinacional Hewlett Packard; Anne Moore, actual presidente de Time Warner; o incluso Oprah Winfrey, chairman de la productora Harpo Entertainment. Sin embargo, solo 3 por ciento de los altos ejecutivos que aparecen en la revista Fortune tienen por cromosomas un par de equis.


En Venezuela, aunque la situación laboral de la mujer ha ido mejorando con el tiempo, solo 7 por ciento de los altos puestos gerenciales son ocupados hoy por damas. Según Márquez, este hecho evidencia un sesgo importante en lo que concierne a las capacidades del mal llamado sexo débil. "No se trata de diferencias biológicas, naturales, inamovibles ni estáticas, sino más bien de cómo las mujeres son percibidas en el contexto donde se desenvuelven y cuáles son los roles que le asigna la sociedad", comenta la académica.


En un siglo en el que el conocimiento resulta un activo intangible pero "increíblemente importante", como lo califica Márquez, la necesidad apunta a la búsqueda de un gerente cosmopolita. "Un sujeto capaz de manejarse a través de fronteras, que entienda diferentes contextos, que se sepa desenvolver entre poblaciones cada vez más diversas", refiere la entrevistada.


En un contexto como el anterior ¿qué sentido tiene hablar de hombres o mujeres? La búsqueda del personal idóneo para gerenciar los requerimientos de una nueva era puede llevarnos en esta ocasión a prescindir, por primera vez y para siempre, del determinismo provocado por el género.


Ni más ni menos


Intentando eludir una posición que la tache de feminista, Márquez asevera: "Las mujeres no son ni mejores ni peores que los hombres. Tampoco son ni más ni menos inteligentes o capaces, simplemente son diferentes".


Estudios como los desarrollados por las investigadoras estadounidenses Judith Rosener y Sally Helgesen (The Female Advantage) ponen al descubierto que las mujeres líderes, hacen un uso más delicado del poder y gustan de fortalecer a sus subalternos, hecho que se traduce en un enfoque más democrático y más participativo del trabajo.


Los resultados que arroja la investigación hecha por Márquez y Lejter (recopilada en su libro Heratenea), están relacionados con la misma hipótesis. "En las 25 encuestas que llevamos a cabo entre ejecutivas, se reproduce el estereotipo de la mujer como maternal y afectiva en el plano organizacional, al declarar que en comparación con los hombres, se distinguen por entender el lado humano, ser más abiertas, más comunicativas, menos autoritarias o tener sensibilidad", acota Márquez.


Norma Carr-Ruffino, autora del libro Mujer de empresa (Editado por Prentice Hall), con una posición un tanto más tajante, revela que las mujeres tienen talentos especiales para manejar y evitar escándalos ocasionados por la corrupción y la manipulación. "La gente tiende a confiar en los estándares éticos de las mujeres y en su nivel de honestidad, tanto en los negocios como en la política".


La filósofa y también conferencista, menciona incluso que el agotamiento de cierto "estilo masculino" es el que le está brindando a las féminas la oportunidad de ascender en la escala laboral. "Las puertas se abren en las áreas donde la gente está cansada de los acuerdos sin ética y el dinero sucio por parte de los ejecutivos masculinos. Para la mayoría de la gente, las mujeres representan rostros frescos sin las relaciones escondidas ni los años de negociaciones que los hombres ejecutivos llevan a cuestas" -relata.


Aunque sin estadísticas en la mano que prueben lo anterior, porque como dice Márquez, "en Venezuela no hay estudios puntuales sobre la situación laboral de la mujer", lo cierto es que las damas y su don de mando están dando de qué hablar.


¿Qué repercusiones puede tener esto? ¿Qué significa para una mujer tomar decisiones de alto calibre mientras el estrógeno se cuela en sus venas? ¿Qué apoyo existe en el ámbito empresarial para el surgimiento de un liderazgo con faldas?



La doble cara de lo legal


En Venezuela no hay una normativa que de manera particular busque promover la actividad laboral de la mujer. Sin embargo, la protección a la maternidad (prevista en el Título XI, Artículo 379 al 395 de la Ley Orgánica del Trabajo) es vista por muchas empleadas como un procedimiento contraindicado por destacar, justamente, las diferencias biológicas que existen entre mujeres y hombres.


"Mientras para algunas los meses de descanso pre y postnatal son una bendición, para otras equivalen a una traba a la hora de ser contratadas" afirma Márquez.


Aunque no hay consenso sobre el tema, la entrevistada comenta que en el caso de algunas transnacionales como Procter & Gamble e IBM, se ha optado por implantar políticas de recursos humanos que valora más la diversidad sobre el género, algo que parece dar mejores resultados.


Según el parecer de una alta gerente entrevistada por Márquez y Lejter en su libro, la flexibilidad en los horarios de trabajo que dan empresas como IBM, redunda en una mejor coordinación de las diferentes responsabilidades que como madres, hijas y esposas, suelen llevar a cabo las mujeres.


Las investigadoras lo admiten: "En estos nuevos tiempos en los que se comprende la dimensión espacio-temporal a través de fibras ópticas y cables invisibles, están apareciendo nuevas configuraciones organizacionales no ideadas para hombres, como las del siglo pasado, sino para hombres y mujeres de cualquier parte del mundo".


Estas nuevas organizaciones virtuales y planas, obligatoriamente, redefinirán lo que hoy se entiende por productividad, destrezas y roles en el contexto laboral. La idea es, según señala Márquez, que la diferencia se vea como una fuente de competitividad y no como un costo adicional.





En el contexto venezolano, manejar la esfera de lo público y lo privado con éxito implica que la mujer gerente tiene que tener en su casa ayuda de personal contratado (señoras de servicio, choferes, jardineros, etc.).


Y la supervisión de algún miembro de la familia como la madre o la suegra", señalan Márquez y Lejter en su obra.


Al "atractivo", sin embargo, se le confiere una gran importancia, pues supera incluso factores como autoridad, habilidad y esfuerzo. "A la ejecutiva venezolana no se le exige ser bella, pero sí estar presentable y no descuidar su aspecto físico. Esto es comprensible si tenemos en cuenta que Venezuela es un país conocido más por sus reinas de belleza que por sus mujeres inteligentes", indica Márquez.




Tecnológicas y elegidas


MUJERS VENEZOLANAS BELLAS E INTELIGENTES SUMAN GERENTES EXITOSAS

Las diferencias entre hombres y mujeres también se manifiestan en el tipo de carreras que suelen seleccionar los dos sexos. Tradicionalmente, las damas se inclinan por hacer carrera en el mundo del mercadeo y los recursos humanos, dejando de un lado otras opciones como banca y finanzas, seguros, mercado de capitales, industria farmacéutica, consumo masivo y otras importantes áreas.


Así lo estima Márquez, razón por la cual se atreve a afirmar que "en el mundo corporativo, donde realmente se juega la dinámica del poder, seguimos ausentes". Sin embargo, dado el avance de la tecnología, en los últimos años ha habido algunos cambios significativos.


En el negocio de las telecomunicaciones en el país, por ejemplo, mujeres como Milagros Sanoja (por Sun Microsystems), Magdalena De Lucca (por Sybase) y Titina Sánchez (por 3Com), están dando la talla como country managers, mientras que otras como Maritza Escalona y Haydé Cisneros, además de ocupar cargos destacados en las empresas donde laboran (Convergence y Telcel) han decidido asumir la dirección de los agremiados a la Cámara de Servicio de Telecomunicaciones (Casetel) y la Cámara de Comercio Electrónico (Cavecom), respectivamente.


Otras mujeres que destacan en el negocio de la tecnología son Olga J. Alba, Hitachi Data Sysyems; Blanca De Pascuali, Oracle; Morella Behrens, SecureNet; María Belone, StarMedia; María Cumana, Terra.com; Joaquina García, Ericsson; Judith Gil, IDC; y Luz Alvarez, ISS Alpiz.


En el ámbito político el panorama también es positivo. Aunque la participación de la mujer venezolana no llega a niveles de países como Noruega (39,4 por ciento) o Canadá (18 por ciento), hay diferencias notables con respecto a Latinoamérica. En 1998 el número de diputadas presentes en el Congreso venezolano alcanzó 14 por ciento, mientras que en Colombia fue de 11 por ciento y en México de 8 por ciento.


"No hay que olvidar que tuvimos una miss a la que le faltó poco para ser presidenta de la República", puntualiza Márquez. Si bien la cantidad de mujeres que hoy en día integran la Asamblea Nacional no es proporcional a la fuerza de trabajo femenina: entre 1993 y 2000, se pasó de 7 por ciento de representación a 11 por ciento.


El aumento anterior, según las autoras de Heratenea, puede estar relacionado con el cambio introducido en las leyes electorales venezolanas antes de las elecciones de 1998, el cual obligó a los partidos políticos a incluir entre sus candidatos 30 por ciento de presencia femenina.





El techo de cristal


De acuerdo a cifras aportadas por la Oficina Central de Estadística e Informática (Ocei), la mujer venezolana ha logrado progresos importantes en lo que se refiere a nivel educativo. Aun cuando hay casi cuatro veces más mujeres que hombres analfabetas en el país, la proporción general de analfabetas es muy baja. De igual manera, casi un tercio de las mujeres que trabajan o buscan trabajo posee educación secundaria, en comparación con 19 por ciento de los hombres.


En lo que respecta al nivel medio y diversificado, el peso de las féminas es prácticamente el doble. Esta situación también se repite en el nivel técnico de educación y también en el universitario. Lo anterior resulta congruente con las cifras de inserción en la fuerza de trabajo, pues más de dos tercios de los profesionales y técnicos son mujeres.


No obstante lo anterior, Márquez observa que el nivel educativo superior de las mujeres, en general, no se traduce en el hecho de que ingresen al mercado de trabajo en igualdad de condiciones. "Aunque los empleadores y gerencias de recursos humanos no necesariamente se niegan a reclutar o a ascender mujeres, sí son más propensos a ofrecer distintos salarios a hombres y mujeres en iguales posiciones y en iguales condiciones" apunta.


Según datos recopilados por la Comisión Económica para América Latina (Cepal) para 1994, la mujer venezolana tenía un ingreso promedio de 69,4 por ciento con respecto al hombre. Datos más recientes emanados de la Ocei (Indicadores de la Fuerza de Trabajo) revelan que para 1999, el porcentaje de mujeres que percibían entre 800 mil y un millón de bolívares mensuales era de 23 por ciento, en comparación con 77 por ciento representado por los hombres.


Una investigación paralela llevada a cabo por Márquez y Lejter titulada Tribulaciones y triunfos de la mujer ejecutiva en Venezuela, revela que de 36 empresas analizadas, 23 (el equivalente a 64 por ciento) no tiene ninguna mujer en sus juntas directivas. El resto, solo cuenta con la presencia de una fémina en grupos de alto nivel integrados por 5 o 12 personas. Adicionalmente, la gran mayoría de suplentes son hombres y ninguno de los presidentes de dichas corporaciones es mujer.

Esto es una dura prueba del MACHISMO VENEZOLANO asi que mujeres hagan como yo imponganse con sus conocimientos y habilidades gerenciales, demuestren que valen y no se dejen que MUJER QUE SE RESPETA ES LIDER Y EXITOSA AQUI EN VENEZUELA.Mas nada mas colegas y queridisimas amigas desde este rincon de la internet cuentan conmigo...



Yadira Victoria

Enfrentar la vida con valentia

Cortesia de http://www.todamujeresbella.com/2370/enfrentar-la-vida-con-valentia/

Cuantas veces por miedo no nos arriesgamos a mirar la cara de ese amor con quien tanto soñamos… Muchas veces el miedo nos paraliza, y pensamos mil cosas tontas para no hacer aquello que deseamos con todo el corazón.

Aligual no nos atrevemos a viajar a ver a ese ser cautivador que nos robó el corazón por este medio que es Internet.
Tenemos miedo de no ser lo que él esperaba, miedo por haberle mentido demasiado y no saber cómo enfrentar la verdad. ¿Verdad que muchas veces han pasado por un calvario así?

Es necesario mirarse al espejo, saber que son guapas, que son personas inteligentes, que serán capaces de arreglar cualquier malentendido si hay amor de verdad… por eso es necesario perder el miedo y las cobardía en todos los aspectos de la vida.

Muchas veces nos ofrecen un trabajo nuevo y lo dejamos pasar porque al miramos nos encontramos mil defectos, y al final ni siquiera acudimos a la entrevista de trabajo.

Ciertamente la cobardía nos va matando lentamente, el miedo nos invade, la soledad no la sabemos manejar, y si se dan cuenta todos tienen un común denominador: “la cobardía a la cosas de la vida”.

No dejen pasar los años, el tiempo, si hay que decir alguna verdad. Vayamos de frente y digamos qué es lo que nos atormenta, cual es la causa que no nos deja dormir… miremos la vida de frente.

Mirando la vida de frente, y dejando la cobardía a un lado descubrirás que todo se te hace más liviano, que las cosas no te pesan tanto, que podrás hablar con la verdad… no sólo con tu pareja sino también con todos los que te rodean.

Amigas, la cobardía no debe entrar en nuestras vidas, hay que erradicarla totalmente, es destructiva, no nos hace bien. No tengamos miedo, seamos valientes, no demos la espalda y enfrentemos la vida con dignidad y entereza.

Hay una gran verdad detrás de esa frase que dice que los años arrugan la piel, pero la cobardía y el miedo nos arruga el alma.

La cobardía no nos permite hacer nada, y es un circulo vicioso: por ejemplo, si mientes una vez más adelante necesitarás otra mentira que tape la primera.

La cobardía nos impide ser nosotras mismas, así que por favor amigas, atrévanse a salir adelante, anímense a conocer otros lugares, quizás a ese amor que conoces ¿qué puedes perder? Nada, sólo puedes ganar, porque ya sabrás que lo viste, que lo tocaste, que no fue un sueño, y en Dios quedará el futuro de esa relación.

Anímate a salir a buscar tus sueños. No dejes que tus ilusiones se queden acostadas dejándote inerte. Muévete, no tengas miedo, la vida es un rato y debes vivirla, sin parar.

Se feliz, pierde el miedo, no dejes que tu alma se arrugue.
Cuida tu alma como cuidas tu cuerpo, tu cabello y tu corazón.

Sean valientes, somos mujeres, únicas y especiales.
No lo olviden.
Mi amor para ustedes.
Publicado por Yadira Victoria en 08:39 0 comentarios
jueves 3 de septiembre de 2009
ASUMIR RIESGOS
¿Cuántas veces hemos encontrado personas muy desordenadas, que manejan todo perfectamente? ¡OJO! una de las principales características de una mente creativa es la capacidad de ¡ver conjuntos donde otros ven disjuntos! Es decir, extraer orden del caos. Aprendamos a entender el desorden, lo incoherente y lo ambiguo.
Encontremos soluciones prácticas y respuestas diferentes a las obvias. Enfrentemos el caos con originalidad, con deseo de simplificar lo complejo, de encontrar significado a todo lo que pueda parecer confuso o irracional.

¡Miremos mas allá de lo que se ve a simple vista!

1. Capacidad de extraer orden del caos
Si le cerramos la puerta a todos los errores, es posible que la verdad se quede por fuera también gimnasio MENTAL.

Asumir riesgos

Vivimos en un mundo rápido, complicado, en muchas ocasiones injusto. Con tan sólo pararnos dos minutos y observar nuestro alrededor, nos toparemos de frente con los numerosos contrastes que, aunque ya no los veamos (porque no queremos hacerlo, o porque realmente ya ni nos damos cuenta) siguen ahí, ante nuestros ojos. Carolina Herrera frente a sucios harapos y vino en cartón. Mercedes Benz Compressor CLK frente a carritos de la compra llenos de recuerdos destartalados.

En esta sociedad movida por las apariencias, los masters, los Ipods y el bótox, donde todo cambia tan rápidamente, tratamos por todos los medios de buscar nuestra propia seguridad.

Esa seguridad que en muchas ocasiones nos lleva a casarnos sin amor, a soportar trabajos horribles en la Caixa, a aferrarnos a parejas equivocadas y a asumir la infeliz comodidad como estado natural.

Y ahora yo pienso... ¿No tenemos demasiado sobrevalorada la seguridad? ¿No debería Alicia dejar al imbécil de su marido, por el que ya sólo siente indiferencia, a pesar del enorme revuelo que supondría en su vida? ¿Realmente sería tan terrible que Roberto dejara su puesto directivo y se marchara a la playa a escribir versos en su pequeño cuaderno?

¿No deberíamos, por una vez en nuestra vida, apostar fuerte y arriesgarnos un poquito?
Publicado por Yadira Victoria en 07:51 0 comentarios





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Test de la mujer emprendedora
Mujeres soñadoras y los temas de Gerencia

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"Planta semillas de expectativa en tu mente; cultiva pensamientos que anticipan el éxito. Cree en ti, cree que eres capaz de superar todos los obstáculos y tus debilidades" Norman Vincent Peale
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